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從戰略層面上講,急診科有這個需求。

比如急診科今年分到的副高名額是兩個,唐旺年正好各方面都基本滿足衝擊副高的條件,科室就會扶他一把。這個叫做扶上位。

權重科室為什麼大家都搶著進?除了待遇更好,前途更廣闊,編制名額、進修名額、副高與正高評上的名額都會更多。

另外,在權重科室工作的榮譽感也會更強。

人脈同樣更容易得到拓展。

同學聚會,別人問你在哪家醫院工作?如果只是在一家小醫院工作,多少有些抬不起頭。如果是在圖雅這樣的省內頂級醫院,立刻就能十分自豪的告訴對方,我在圖雅醫院工作。

在哪個科室工作也很重要。

比如在心胸外科工作,因為是權重科室,醫生在醫院內的地位不錯。同學或親戚找你幫忙,跑到急診科或者其它差一點的科室打聲招呼,這不算什麼難事吧?

地位高,至少佔有一定優勢。

如果是在急診科這樣的弱科室工作,跑去心胸外科、神經內科之類的權重科室找人打招呼,首先自己心裡就會很沒底氣。

還沒開口,心裡面就怯了幾分。

弱國無外交,弱者無話語權,基本就是這個道理。

一個科室想要變得強大,絕不是一朝一夕就能成功的。

急診科想要脫去‘弱小科室’的帽子,必須全面發展。比如手術室的增加,終於有了自己的百級層流手術室,內鏡室。這是硬體設施上的提升。

頂尖人才的缺乏,學術成就缺乏,科研成就無從談起,這些都是問題。

一個科室的碩士生有多少,博士生有多少,頂級論文數量發表過多少,副高與正高職稱獲得者有多少。特殊榮譽或職稱獲得者有多少,都是一個科室的實力與底蘊。

別看急診科現在欣欣向榮,但是底子還很薄弱。

心胸外科、神經外科的醫生為什麼走路時抬著頭?看其它醫生時,居高臨下?

因為心胸外科的主任、副主任醫師比急診科的主治醫師還多。

這便是實力。

所以,急診科出於戰略考慮,幫助唐旺年爭取評上副高職稱的可能性極大。

只要唐旺年不作死,科室就願意把一個寶貴的名額給到他。

手術室是急診科的核心業務,有一位副主任醫師,開展業務會更加便利。

急診科手術室,先是把富查春的老資格架子打掉了,還趁機震懾了科室的其他老同志。讓科室內的工作風貌明顯得到改善。

這次又把唐旺年這個最大的刺頭降伏,手術室提質工作得以順利推行。

光有懲罰還不行。

仁政永遠是王道。

周燦只要有時間就會對那些在手術中出問題的醫生給予單獨指導。幫助他們找到手術中出問題的原因,並且指導他們如何補救,下次怎樣避免或者改進。

但是對於主觀存在惡意的行為,他從不姑息,從不手軟。

該怎麼罰就怎麼罰。

一手大棒,一手蘿蔔的管方法被他運用得十分到位。

僅僅只過了不到一個月時間,急診科手術室的風氣風貌發生了翻天覆地的改變。走進任何一間手術室,都能感受到紀律嚴明,工作態度極其端正。

醫生與護士再無人敢翫忽職守,不把患者的利益當回事。

與此同時,急診科手術室還出現了一個喜人的現象。每一位手術室的醫生與護士都能感受到專業水平有明顯進步。

……

這天,周燦如同往常一樣到急診科上班。

婁主任把他叫住了“小周,跟我到辦公室來一下。”

進了辦公室,婁

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