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樣好了,我開早會之後,你來說幾句,也算我們對你的歡迎儀式吧,反正你也是到我們二課剛好才一週嘛。”
劉華晨的話,說得也有點道理,孫超華的到來,給大家鼓鼓勁,做個早會示範也是個不錯的主意。
孫超華覺得可行,就同意了,他心想,剛好趁此就工廠目前出現的亂象,提醒一下員工,自行約束一下行為。
劉華晨把員工召集到一起,讓按個子大小,排隊成五行,成梯形佇列。
他開口看了大家一眼,乾咳了數下,“現在開早會了,週末剛過,週一上班大家要把心收回,注意安全,不要因地面清潔留有清洗液而絆倒,造成不安全事故,接下來的就是要把產量抓好,質量搞好。”
孫超華還在用心地聽著,只聽到劉華晨,“我就說這些,下面請剛到我們二課的課長,孫生給大家講幾句,大家鼓掌歡迎,”說完,他自己帶頭鼓掌,底下的員工看著他,也鼓掌掌聲。
“感謝大家的掌聲歡迎,二課是由原來二部四五六課,裝配工序組合而成,我來自原來二部的二課,所以大家過去還是經常在這裡見面,應該是熟悉的面孔了。”
孫超華簡要地跟大家回顧二課的來歷,其用心就是拉近和員工的心理距離,增加親近情感。
看著大家專注的神情,“我們裝配部自成立到現在,三個月過去了,我們的成績怎麼樣呢”
他有意停頓,看了底下員工的表情,有的眼睛瞳孔放大,有的目不轉睛地注視,還有的眼睛閃爍不定。
“我們的績效還是可觀的,產量完成,品種計劃達成率在95%以上,特別引以為豪的是,入庫成品不良率降低了到成立前的80%,這說明了什麼”
孫超華又停頓一下,引發大家思索,“這說明,我們部部長領導有方,工序管理人員措施實行有效果,課裡措施擬訂符合當前現在情況,而我們大家積極配合完美無缺,令行禁止,上下同心,才得來的成績。”
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