第二百六十六章 沙盤上帝

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，對於不和規範的服務態度和標準要予以提醒，警告，處理，這也是基層員工舉報基層領導問題的一個渠道，做到相互監督。

總的來說，就是加工資，加入職學歷標準，加績效考核。

錢才這個舉措，也意圖改變“去超市上班就是臨時工，沒有技術含量”這個廣大認知。

提升員工的社會整體地位，算是一個企業文化的最高目標了。

檔案剛一下發，很多人就感覺壓力來了，尤其是基層領導，因為整個工資上調基數對領導層的意義並不算太大，但要乾的事可就多多了。

給員工考勤，這是權力，但這種權力，很多喜歡摸魚的小領導並不需要，很多人只把摸魚看別人幹活八小時，按時下班當成畢生追求。

而且考勤也不敢亂打，因為集團還新增了糾察部這個投訴渠道，相當於頭上又多了一個需要伺候的婆婆。

辭職信來了，檔案下發兩天之內，蔚來收到了120多封基層領導的辭職信。

“批，全部批！這批人是必須要全部淘汰的。”

站著說話不腰疼，看人挑擔不吃力的董事長如是說道。

就這麼一個指示，能讓上百號中層領導不得不加班代職，直到新的基層領導上崗。

錢董事長可不管這個，他只負責開個領導動員會，在臺上唱上一首“風雨之後見彩虹”。

這些人有激勵機制，還有分紅計劃，心態可就要穩定多了。

沒這麼容易辭職的。

只要幹不死，就往死裡幹。

等你們的下屬換了一批踏實肯幹的，以後你們就輕鬆了。

錢才也得讓這些中層領導自己體會體會幹基層的苦，讓他們努力選拔人才，好讓他們自己以後能輕鬆一些，免得動不動就想把家裡的三姑六婆和隔壁家的來福塞進來當個小幹部。

總的來說，整個蔚來超市，從下至上，都開始活躍起來了，錢才默默的看著這個不斷給自己加擔子的過程，等到領導都適應了高強度工作，他再用他的重生經驗慢慢給他們減負。

這個實幹和領悟的過程，能讓不少有悟性的管理人員成長起來。

他們的熱情，遲早會自己搞出996，甚至007，再想辦法提高工作效率，從中脫離。

其實錢才在考勤制度和公司管理方面有很多20年後的成熟想法，但他不會一步到位，現在的他只管推動一把，然後從頭至尾的冷眼旁觀整個事件的發展，再在改革關鍵處給他們以指點，節省時間，簡化路程。

他現在就像一個沙盤世界的上帝，眼看著人們學會利用火種，再一把雨給他們澆熄，讓他們再學著用打火石和木棒去製造火種。

說白了，他就是想裝個b，讓下屬覺得他啥都會。

但要這麼說，就顯得他沒有格局，他覺得他是在搞造神運動，造自己為神。

(本章完)

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