六 邊緣化 8 新老朋友

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8、新老朋友

在正式出發去東南亞之前，韓奇又把現有的關係梳理了一遍。

產品營銷因為跟跨界營銷的業務結合比較緊，是韓奇私人朋友最多的部門。之前管樣張的黃燕怡，後來主動申請管內容和影片製作，短暫加入過工作坊，乾的也是風生水起。在韓奇去東南亞前後，她又主動請纓，回到了產品營銷部，還找海哥要了一個產品操盤的位置，雖然乾的是小產品，類似於手環、手錶這些Iot類，但也舉足輕重。

韓奇跟她平時聊得比較多，這個西安姑娘為人耿直，一雙大眼睛說話時喜歡瞪人，又因為脾氣比較急，每次要資源或者找合作，都恨不得提出來就馬上籤合同。耿直的人，是韓奇最沒有界限的。不管這個人是男是女，或遠或近，只要敢說真話，在韓奇的人際關係網裡，就加了“可接觸”的標籤，成了潛在的“朋友”。

韓奇還喜歡跟產品營銷的幾個同事打交道，他們思考問題比較深，做人也比較周到。韓奇跟他們聊工作上的事比較多。其中柳明比較坦誠，遇到問題或大家有什麼想不清楚的，總喜歡一個個攻破，是個做思想工作的好手。

“你知道嗎？工作中，其實不該有任何朋友。”

“哎，我覺得正好相反，朋友多了，更好辦事啊。”

“那只是表面的方便，時間長了你會發現，如果身邊都是朋友，你根本沒法說出真實的想法。”

“這倒是一個實情，大家都保持一定距離，可能會都更專業些。”

還有幾個熟人，也逐漸被海哥挖到了海外營銷。

比如程再飛，在韓奇之後，答應了印度的位置，要去那個十四億人口的大國做“cmo”了。而刑爺則選擇了熊之國度俄羅斯，要去那裡管理市場部。還有好幾個產品營銷的同事，因為是海哥的舊部，都被徵召到西歐、東北歐、中東等國，一人負責一個國家或地區。

相對來說，韓奇選擇了一個不那麼難的選項，距離不太遠，偶爾還能回國；文化差異也有，但沒那麼大，且東南亞本來中國人就多，不至於兩眼一抹黑；此外，華威的其他業務，之前已經開拓了東南亞市場，在當地還有一定的社會關係和影響力。

其他同事也都各有變化。

海哥主管海外之後，國內的產品營銷逐步就讓渡了出來，小林哥在準備接手。而他甩手去管產品營銷之後，social則被合併進了pR——也就是說，濤子哥一躍成為人口大戶，包含了pR、Social、工作坊等各模組，一兩百人在他手下。

而波哥去四川之後，論壇一時群龍無首，下面的三位長老都試圖上位。林子哥，負責校園活動，一直有人脈積累；冬子哥負責論壇運營，是華威少有的懂網際網路產品的人；還有峰子哥，看起來有點吊兒郎當，卻是論壇內容和活動擔當，很多出彩的事件都出自他手。

不過，從上面的人看來，這三位都屬於執行為主，暫時還擔不了一號位。

品牌部自從把跨界營銷吞進去之後，業務量陡增，公司的跨界合作、品牌campaign都融為一體，不但預算增加了，傳播也增加了，亮點事件也多了起來。

軍哥每天帶著幾包瓜子，坐在工位上，一邊指揮若定，一邊口吐蓮花。品牌部的大螢幕永遠亮著，不是在畫戰略地圖，就是在寫策劃方案，忙的不亦樂乎。作為公司品牌部的負責人，軍哥有點過於閒雲野鶴了，他的心裡，可能是把趙總當做一個驍勇善戰的“軍閥”，而自己和團隊，則是居於帳後的“幕僚”。幕僚需要盡心盡力獻言獻計，但卻不用決策千里之外。

韓奇的老夥伴們，則很快融入了新團隊，雖然也有些許不適應，但總好比沒活幹。

媒介則是一飛沖天，白哥被流放之後，她們攜預算之便，天天向