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成極大影響。
比如以前的保衛科,到處出么蛾子,直接造成了臨床科室的醫護被家屬毆打事件頻發。
現在經過整頓,只要家屬有動粗的跡象,醫院保安馬上趕到並且制止家屬、患者行兇傷人。每一個臨床的醫護人員都能感受到人身安全明顯更有保障。
也正是因為大家體驗到了好處,周燦在臨床醫護們的心目中,也是上升到了一定地位。
這種無形的支援,其實就是擁戴。
將來如果周燦當了醫院的重要領導,這種擁戴會發揮重要作用。
比如醫院準備選一位業務副院長,有多位候選人。這時候,如果周燦的條件達標了,他將比其他候選人更有優勢。
“院長,我建議對咱們醫院的重要骨幹醫生、護師,都加以跳槽限制。”
“說到底,人家能挖動那些人,肯定是待遇強過咱們。直接提升待遇會更有效。”
“光是提升待遇可不行,人性的貪婪是個無底洞。醫院的財務負擔本就很重,大幅提升臨床醫護的待遇,這會加重財務的負擔,到時候相當於給自己上枷鎖。”
出聲反駁的是財務處長。
任何一家大單位的財務都很難管理,往往都得省吃儉用,考慮方方面的開支。
大多數醫院別看一年的創收很驚人,但是始終處於虧損狀態。
存在吃空餉,搞小金庫,重要領導違規發放福利,採購裝置、耗材時明著貪汙等問題固然是引起虧損的一部分原因。但並不是主要原因。
醫院的人員工資開支,始終是最大的一項開支。
比如一位主任護師,到手的年收入24萬左右,平均下來就是月收入兩萬。但是醫院的實際用工成本起碼需36萬元。因為五險一金,還有各種看不見的用人成本,都得算進去。
在座的眾人各抒己見,提供了不少建議。
周燦只是默默的聽著。
不得不說,集合眾人的智慧來商量一件事情,確實能夠做到集思廣益。不過也存在一些問題,大家會首先為自己科室的利益考慮。
比如剛才有人提到給臨床的醫護人員加薪,財務處長第一個站出來反對。
“大家發言都很積極,一些好的建議我已經記錄下來了。下面讓我們聽聽新同志的意見,咱們圖雅醫院心胸外科這次打響反擊戰,有一些很不錯的謀略,都出自這位新同志。”
祝院長的話音剛落,眾人開始紛紛轉頭四顧,想要看看祝院長口中說的這位新同志是誰?
三年時間過去,參會的新面孔增加了一些,不過數量並不多。
想要獲得參加醫院重大決策的議事資格,不僅僅需要對醫院足夠忠誠,還需要具備相當高的地位、影響力才行。
周燦一聽就知道說的很可能是自己。
“周燦,剛才我觀察到你一直沒有發表任何意見,是第一次參加這種會議,不敢開口嗎?無需有任何顧慮,參會之前,每個人身上的錄音、錄影等一切可能記錄現場的裝置都不允許帶進來。每個人都可以暢所欲言,不必擔心留下任何不利的證據。”
祝院長的目光直接鎖定坐在最後排的周燦。
這讓他不由苦笑。
有時候太受上級領導重視,也不是好事啊!
至少對於一向喜歡低調的他來說,從沒想過要出什麼風頭。
現在被祝院長當眾點名,基本上只要不傻,都知道心胸外科的反擊戰謀略,出自他手。
不準帶任何電子裝置入場,而且鼓勵暢所欲言,確實極大的提升了眾人發言的積極性。剛才大家討論時,一個個平時深沉的大老,發言都很積極。
“我是一個新人,是後輩,聽聽前輩們發表高見就已經很好
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