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我還是把這個人叫來，深入的交談一次，考察一下吧！
決定之後，王大勳就讓人事主管黃淼打電話，通知孫超華來小樓一趟。
孫超華趕到小樓會議室，等候片刻，王大勳就進來之後，孫超華禮貌起身，招呼道，“王生，您好！”
“坐下吧，不要拘束，”他特別客氣，招呼了孫超華。
“你先請，”孫超華知道，這是第一次單獨與王大勳交談，第一印象對他很重要，他必須懂得禮數。
“好，我們一起坐下，隨便一些。”
“謝謝了，那我就不客氣了，”說完，看到王大勳坐定之後，他才坐下。
“叫你來，我們隨便的交流一下，不要有壓力，也不要有顧慮，怎麼想就怎麼說，好不好？”
“恩，”孫超華回應。
“現在有一種說法，說企業管理應該做正確的事，可有的卻說要正確地做事，你怎麼理解？”
看似輕鬆的交流，實際隱含著考察，孫超華聽了，不敢有絲毫的懈怠，他深思良久，我認為，“他們都是涉及企業經營管理中，決策和管理之間的關係，做正確的事是對決策者而言的，就像您一樣，參與日方董事會的決策之後，將董事會的決定在工廠貫徹之前，有需要站在中方最高管理者的角度，在進行決策細化，這應該屬於正確的做事範疇，而正確地做事，是對企業的中層以上管理者而言，結合我們企業，我認為應該是課長以上人員，當然了部長也在其中，要把最高層的細化決策，分解成可實現的措施、行動，正確地把它分解到班組，而對於班組以下的人員來說，就是要利用其技能，把事情做好，做到位。”
孫超華說完，看著王大勳補充道，“這是我膚淺的理解，還請王生指正。”
聽了孫超華結合企業現狀的表述，王大勳覺得回答得很完美，微笑地點了頭，“你是學什麼專業？”
“回王生，我主學工商企業管理專業，學得還很膚淺。”
“聽說你在大型國有企業做過生產廠長？”王大勳又接著問。
“不是工廠，而是三百多人的分廠副廠長，主要負責生產組織管理。”
“奧，你的記憶力很好，是我可能看錯了，”王大勳有意糾正自己，其實孫超華心裡明白，他是試探自己是否實話實說。
“前不久，在新廠發生了葛懷慫被辭退事件，你知道這件事嗎？”
“知道一點，但不知詳情。”
孫超華不知王大勳這個時候，提出葛懷慫事件，是何用意，他只能小心應對。
“這個事件被通報，通報上說葛懷慫弄虛作假，誣陷同事完全屬實，你怎麼看待這件事和評價他本人？”
“我說不好，請王生，不要見怪？”
“沒事，本來我們就是隨便聊天，分享一下自己的看法而已，沒對錯之分，只有合理是否而已。”
“就本次事件的處理，我認為是對的，既然他違反工廠紀律屬於事實，那肯定出來是沒有錯了。”
“那對葛懷慫本人做法，怎麼看呢？”
“我覺得他的做法是愚蠢的，他不該瞎猜領導意圖，把領導之間的相左意見，看成是不可調和的矛盾，憑自己感覺做事，不僅害了自己，還給器重他的領導抹黑，說明了其基本素質，智商、情商還有問題。”
“那原來器重他的領導，在他被辭退的情況之下，還給他安排了工作，這算不算違反工廠規定？”
這個問題，王大勳問的很刁鑽，孫超華如果說是吧，就等於直接得罪了王大勳，如果說不是吧，那無形等於變相否定了楊偉明，對其處理純粹是出於私心。
他想了一會，我不能按王大勳的思路去回答，我應該就事論事去說明，這樣比較好
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