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“這些制度,以前雖然有,但流於形式,可行性不強。以我的理解,必須要對這些制度進行細化,使它有很強的可執行性。”
“有些制度,因為目前條件的原因,可以設立一個過渡期,比如總住院醫師的值班制度,因為人員和值班房的問題,可以有一個半年的過渡期。”
“當然,醫療檔案的書寫,也是我們要抓的、一項非常重要的工作。我們必須採取定期檢查的方法,到各個科室,對病歷進行抽檢。”
“總之,制度先行,是我們目前要做的工作。我會與戚科長一起,組織全科人員,儘快將這些制度落實,並提交醫院院務委員會進行討論。”袁軒預先與林琳商量過,思路很清晰。
“袁科長的想法非常好,我回頭將需要制定的規章制度理一理,再向袁科長彙報。袁科長同意後,我馬上組織科室的人,加班加點,儘快將關鍵性的制度制訂出來。然後交給林院長稽核。”
“兩位科長的思路我都非常認可,任何事情,無規矩,不成方圓。在嚴格的制度的約束下,我們才能更好地開展工作。”
“我們的目標不要太多,就一個,那就是,將咱們附屬醫院建設成為真正高水平的醫院,成為營州地區真正的龍頭。”林琳的話不多,但目標卻十分明確。
雖然一切工作安排得十分緊湊,但林琳並不催促他們。他知道,這些工作,必須認真、細緻、專業。一旦拿出來,必須是“精品”,是可以推而廣之的精品。
自從轉向後,林琳發現,重生後的他,從這個階段開始,一切都在改變,與前世的他,有了很大的不同。
起碼,在專業上,工作上,似乎沒有前世可以借鑑的經驗。甚至在他接觸的病人中,也不完全是與前世類似或同樣的病例。
難道,從此走上一條與前世絕然相反的路?林琳決定且行且觀察。
對於護理工作,林琳也給予了高度的重視。
附屬醫院的護理質量,在南江省是出了名的好。儘管出了醫療事故,但每一次護理的比賽,附屬醫院派出去參賽的人員,都以她們過硬的基本功和技術,將冠軍拿回來。
在林琳的堅持下,這次換屆,將一直擔任護理部副主任的王雪梅推到了主任的位置。
王雪梅是一位實幹家,也是實力派的人物。她精通臨床護理工作,也知道從什麼地方入手,培養優秀的護理人才。
將護理部交給這樣的人,省卻了林琳很多精力。實際上,王雪梅也沒有辜負林琳對她的期望。
做好了佈局,林琳轉身又投向了臨床醫療工作。
每週二上午的門診,找林琳看病的病人非常多,林琳不得不採取限號的措施。
在前世,林琳是第一個在醫院裡提出限號的醫生,當時的門診部主任黎明還在暗地裡發出不滿的聲音。
黎明認為,醫院最希望各位醫生多看病人,他追求的,是數量,他需要數量,以彰顯他對門診部管理的水平。
慢慢地,限號成為全國醫療系統的一種趨勢,黎明才在已經成為營州地區響噹噹的專家的林琳面前,肯定了林琳當時前瞻性的眼光。
前世的林琳,還是在附屬醫院首個提出預約掛號的醫生。可惜的是,他的提議,因為醫院的資訊化發展滯後,一直在他重生前的三年,才真正建立起完整的預約系統。
重生後,林琳依舊支援老黃牛般的黎明當門診部主任。
黎明看見林琳的門診病人如此多,主動問計於林琳。林琳建議他,從著名的、門診量大的專家開始,逐步實行限號制度。
現在的黎明,對於林琳副院長的建議,馬上接受,並著手開始派出工作人員,逐步開始有針對性的限號。
專業,才是林琳投入精力最多的
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