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外之意，在“大框架”的基礎上，拍攝環節不受體制內製約，要自由一些。
當然了，這個自由也是相對的。
最後的節目內容，還是由他們自己管控。
“那就是了。如果這部紀錄片要進行拍攝，那麼我組建團隊後擔當導演的同時，會分別指派團隊內的分集導演拿著提前做好的專案資料去拍攝。拍攝後再由我自己來把控。”
許鑫這話也合理。
畢竟這部美食紀錄片許鑫的思路是按照時令來拍，那麼有些東西可能在特定季節拍完南方，北方那邊就已經錯過了。
接著，會議室裡的人就團隊組建，以及紀錄片內一些職位的細化做了些說明後，開始進入紀錄片的重頭戲。
也就是預算。
這種以年而記得紀錄片，人吃馬嚼可是一筆大進項。
許鑫的設想裡，他要做六集到七集的紀錄片，至少每一集的預算，是在一百萬左右。
乍一聽有些荒唐。
這又不是電影，又沒什麼明星片酬之類的，怎麼可能那麼多？
可實際上……拍電影，拍紀錄片就是這麼花錢。
首先是人工。
外聘的導演可不是體制內的導演，拿死工資，一個月干與不幹都是那些錢。
首先導演要考慮到勞務費問題。
導演、攝影、劇務等等，這些人是一筆費用。
出差住什麼酒店，租什麼車，又是一筆費用。
最關鍵的還有器材呢。這次是專案制，央視只出錢，一應費用裝置什麼的都是中標的紀錄片導演自行組建。
還包括配樂、剪輯、包裝、後期等等。
一系列的環節，都是錢堆起來的。
而且是定下了日程，加入了團隊後就要開始計算。
在許鑫採用的這種分包團隊的模式下，每一集的導演團隊，包括一些職業顧問在內，少說是15到20人。
這些人就按照一個人一個月五千塊錢的“工資“，那一個月還十萬呢。
要是拍一年就是一百二十萬。
所以，他給出的一集“100萬”的預算，已經是考慮到這是公家專案，不屬於私人投資的壓縮極限了。
說白了，有奧運會的提前量，對於“公家”給批的款子多少，許鑫心裡有數。
結果……
當聽到他的報價時，在場的這些人包括羅銘在內，都露出了無語的模樣。
“許導，因為馬上咱們就是合作伙伴了，所以我們也和你不說假話。實話就是，七集，一集一百萬，一共七百萬的製作費用我們給不了那麼多。”
“……”
許鑫嘴角一抽。
“這還多？bbc那些紀錄片，每一部都是千萬打底的。這七集的紀錄片，每一集按照預想的時長應該在50分鐘左右，七百萬已經是低到不能再低的預算了。”
他原本心裡對於一集一百萬已經覺得低到不能再低了。
可怎麼聽這意思……
還要往下壓？
而聽到他這話，羅銘微微搖頭：
“咱們才剛起步，和bbc那種大臺肯定是比不了的。”
“……那咱們的預算是？”
“一集在六十五萬左右。”
“65……六七四十二，五七三十五……四百五十萬！？？？？”
許鑫瞬間就懵了。
人家都說是巧婦難為無米之炊。
你們把我當啥了？
別說巧婦了……你們是把我當什麼哆啦A夢了麼？
六十五萬一集紀錄片，50分鐘左右？
往雞肚子裡喂泥巴，還讓雞給你們拉
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