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我們不妨做個假設,一個人在拿到了套票之後,選擇去西安旅行。去五天,住宿一天三百。吃飯每天一百五,車費每天五十。五天的時間,他一人的消費就是兩千五百塊。

一個人兩千五,一萬個人就是兩千五百萬。

雖然例子有些理想化,但性質卻是一樣的。

西安這兩年打造歷史名城是全省一致的目標,許鑫這次看似補償,其實又等於給西安在全國的網民面前打了一波廣告。

這也是為什麼我說他的商業頭腦不簡單的原因。

至於第三點……反倒是我覺得最不重要的一條。也就是所謂的明星VcR。

首先就是時間成本,就以婚禮為例,一段VcR一個人最多十秒鐘左右的時間,錄上一段慶祝影片後,任務就完成了。誠然,一萬多人的頻率很高,但又不是所有人都集中在一個時間結婚。

而且這裡面還有一個閾值。

現實裡的朋友認識xx明星,在他結婚時,你會覺得挺厲害的,能讓這些明星給你祝賀一下。但一個人你會覺得厲害,10個人你會覺得還好。一百個人,一千個人呢?尤其是他這種告訴了所有人的情況下。你在看到某個明星錄製影片恭喜你朋友的婚禮,會不會聯想到“他是不是也去看周杰侖的南寧演唱會了?”

當一件事從新鮮變得平平無奇時,它的需求量自然會大大降低。

所以,哪怕是一萬人,最多也只是會熱鬧一段時間,不會持續太久。

但我雖然覺得這一條是最不重要的,但實際上從許鑫的補償中能看出來,他給與的補償,是“面子”。

面子這東西,別人給你,你可以不要。但如果讓你丟了面子,你可能會記恨他一輩子。

就好像你去一家飯店,服務員對你說歡迎光臨你不會感覺到這家店的熱情,而是覺得理所應當。但如果服務員都不搭理你,只是等你落座後把選單遞給你讓你自己寫菜,自己點菜。那麼無論菜的味道如何,這家店的服務在你心裡都會打折扣是一樣的。

許鑫就是如此。

他給演唱會的觀眾“面子”,無論怎樣,你不會心生惡感,反倒會在這個階段覺得誠意滿滿。

而隨著時間的流逝,以及VcR的泛濫,有這些需求的人會越來越少,這是一定的。甚至可能會演變成“年輕人覺得Low”的模樣。

但無論怎樣,他的三個補償做到了讓大家覺得“有面子”。

我必須要說,這件事他處理的很厲害。

接下來是王斯聰。

其實王斯聰給與的酒店入住以及打折補償,好多人第一反應是自己家的產業他不在乎。

實則不然。

一個正規化公司的管理,可以在策略上有親疏遠近,王斯聰可以利用公司的一些專業人才幫助自己完成某些事情。但涉及到利益方面,必須要做到公對公、私對私。

所以我百分百可以斷定,這些免費入駐的錢,是他自己來承擔的。至於折扣方面,那就不得而知了。

我相信在人均身份上市公司老總的知乎,各位都能理解我在說什麼。

王斯聰搞的這三天免費入住的費用固然會很高,但仔細一想這筆錢過年分紅又會回到他家我還挺酸的……

但這都不是重點,重點是一個核心問題:萬達酒店到底虧了還是賺了?

帶著這個問題,我特地去查詢了一下去年萬達公佈的廣告投入年報。

【圖片】

他們的酒店廣告去年的投入是7.24億。

其中投入佔比最大的是萬達的中端酒店品牌悅華與美華。

顯然,他們的主攻方向是中端市場。

但這7.24億的廣告費投放,

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