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就這樣,在‘瑪卡體系’核心高層你一言我一言的討論中,‘瑪卡體系’2017年年終獎勵方案的大概方針終於定了下來。()..?這一次,由於‘瑪卡自貿區’籌建以及‘瑪卡財團’的逐漸成型,使得獎勵方案不會僅僅侷限於‘瑪卡科技’內部,而是擴大到整個‘瑪卡體系’

當然了,由於‘瑪卡科技’之外的其他單位剛剛進入‘瑪卡體系’,段磊自然不可能按照同一標準發放獎金,要不然‘瑪卡科技’擁有再多的家底,也不夠揮霍。

以‘香江集團’為例,它在全球擁有30萬員工,若是按照去年‘瑪卡科技’員工平均獎金數目10萬為例,段磊就要支付300億rmb的獎金,這可不是段磊所能承受的。除此之外,‘瑪卡體系’外圍還擁有超過30萬名員工,段磊還不至於在‘瑪卡財團’剛剛建立初期,就攬下如此巨大的包袱。

因此,今年的年終獎金方案絕大部分數目還是集中在‘瑪卡科技’的員工身上,類似‘瑪卡自貿區籌委會’和參與‘瑪卡體系’比較深的企業員工,大概能夠拿到自己平時一個月基本工資的獎金,算是一個安慰獎。

對於段磊以及‘瑪卡體系’的高層來說,辦企業並不是慈善機構,也不興搞平均主義,而是要按‘勞’分配!這個‘勞’並不是勞動,而指的是功勞,這也是‘瑪卡科技’這些年高速發展所總結出來的經驗之談!一般來說,哪一個部門所創造的利潤多。公司的獎勵就會向哪一個部門、子公司進行傾斜。

按照以往的慣例,‘瑪卡科技’的一線生產基地、科研團隊,多能獲得的獎金以及分紅比例是最高的。至於公司的後勤、行政、財務等部門,則是由段磊從公司總利潤中抽取一定的比例,然後再根據個人表現進行發放。

對於給公司創造了巨大價值的員工,‘瑪卡科技’從來不會忘記,在每年的年終獎金安排以及職務晉升之上都會予以照顧,而反過來,那些在公司內混ri子的員工就不會享受到如此高的待遇,在合約期滿之後絕大多數都會被辭退。

在這一點上。因為有了‘叮叮’所控制的ri常管理系統以及資訊管理系統。使得‘瑪卡科技’內部的員工考核、評估幾近於完美。而這個是因為有了這兩套系統,使得‘瑪卡科技’每一位員工的ri常表現、對企業的貢獻都被量化,最終以貢獻值的形勢在企業內部系統表現出來。也正因為如此,‘瑪卡科技’內部的東郭先生基本上已經是消失無蹤。幾乎所有的員工都如同是身後有一條無形的鞭子在抽打。對工作的投入程度異常認真。

雖說‘瑪卡科技’如今擁有的直屬員工數目已經超過了人。但是在‘叮叮’強大的功能之下,每一位員工的表現都不會有任何遺漏。這五年以來,這兩套系統已經深入了每一位員工的骨髓之中。成為了他們工作中不可或缺的幫手。‘瑪卡科技’之所以能夠在短短五年中快速崛起,除了各種各樣的先進技術之外,‘貢獻值’的制度也是功不可沒!

像今年也是一樣,段磊和公司的其他高層先定下年終獎勵方案的基調,然後在根據貢獻值的大小把員工們劃分為幾個檔次,當時候按照名單把獎金和其他獎勵發放下去就可以了。

對於很多企業來說相當扯皮和繁雜的獎金分配方案,在‘瑪卡科技’之中就不成問題,唯一讓這些管理層苦惱的是,這麼多錢,該怎麼發好呢?

…………

“老闆,這套方案現在就在官網上進行公佈?”拿到最終的會議決議之後,錢大富開口問道。

錢大富作為‘瑪卡科技’人力資源部的部長,這種事關年終獎勵的事情自然是要他經手,當然了,最終確定獎金具體分配的時候,還需要段磊和財務部長秦懷玉來配合。

錢大富看了一下,今年公司硬是拿出了超過60億rmb的

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