第484章 年夜飯

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全市重點專案。具體運作上，立項審批環節由市委常委、宣傳部長李立德同志牽頭，五龍峪旅遊開發有限公司要做的工作是積極主動配合市縣指揮部的工作，要錢給錢，要物給物，要人給人，並提供必需的論證材料和相關報告。專案獲批後，要採取公開招標的形式，選定施工方，所有工程預算造價、實際支出、質量指標必須公開透明。特別是工程質量，要以招標形式聘請工程監理，全方位監督工程質量。至於工程建設資金，先期已經以大股東擴股形式注入了1000萬元，如果資金不足，可以在簽訂施工合同時，提高一下施工方墊資比例。

之所以這樣佈置，陳觀解釋說他過罷年去省廳集訓，需要半年時間，而且是封閉集訓半年，中間不可能回來，很可能連電話都打不通了。為了不影響施工進度，必須要和施工方說清楚，得提高墊資額，等他集訓回來，一攬子處理。

如果實在不行，陳觀說是到時候他會給金羊山礦業股份有限公司財務上交待清楚，可以向五龍峪旅遊開發股份有限公司轉借款項，保證工程順利實施。

五龍峪景區二期工程建設重點專案進入攻堅階段問題，陳觀重點講了五龍峪賓館、五龍峪演藝中心、五龍河漂流碼頭等專案，要求五龍峪賓館專案在抓工程進度、工程質量的同時，過罷年就開始招聘人員，進行集中培訓。培訓結束，要送到水泉的大賓館去實行一段時間，確保人員素質。

至於五龍峪演藝中心專案，陳觀要求一個是年內必須建成投入使用，發揮效益；另一個是組建演繹中心的演繹團隊，必須聘請有號召力的青年演員來五龍峪壓臺演出，保證演出質量，讓遊客們看了以後喝彩叫好！

講到這裡，陳觀不由自主地就想起了美麗的民歌手周倩。

陳觀在周至縣和京城兩次邀請周倩牽頭組團來五龍峪演藝中心演出，可惜周倩一心要備戰青歌會，志不在此！不知道周倩現在是在京城還是回西京了。

所謂五龍峪景區第一個經營核算年度，李福來、白愛月、白愛曉不懂，林凡、董楠、何燕子都懂，那意思就是第一個完整的經營核算年份，要透過一年的經營業績，評估五龍峪旅遊景區的各項指標，包括年遊客量、年門票銷售量、年經營總收入等。這些指標資料能夠客觀地反映五龍峪旅遊景區的實際情況、發展潛力，是基礎性資料。

陳觀講，迎接第一個經營核算年度，首要問題就是要開展經營管理質量年活動。從董事長、監事長、總經理到每一個普通員工，都要樹立起質量意識，提高管理質量、服務質量。就管理質量來說，董事會要充分發揮民主決策、科學決策作用，重大問題要會議決定。而且，會前董事會秘書要通知各位董事準備上會研究的問題，給董事們一個收集意見、學習研究的時間，這樣才能提高會議質量。監事會呢，要確實履行職責，對公司決策層、管理層出現的問題，要事無鉅細，件件監督，確保董事會決策正確，管理層執行得力！經營管理層是公司高效運轉、蓬勃發展的執行層，要堅決執行董事會決策，同時也要創造性開展工作，時刻保持與公司董事會、監事會的溝通。這樣，董事會、監事會、總經理，三駕馬車聯動，才能保證公司高效運轉。

說到管理層抓質量活動年建設活動時，陳觀專門強調了對外宣傳，並向何燕子詳細介紹了聘任省報記者楚戰海作公司在省城外宣顧問的事情，比說此事有何燕子負責聯絡，拿出詳細的外宣計劃，上董事會討論透過。

陳觀說：“公司外宣工作的目標，是要把五龍峪旅遊景區推向全國、全世界。這一點，要在大雲寺、大佛立像專案完工前大規模進行，讓世界各地的香客都知道中國最大的大佛立像在五龍峪，武則天當皇帝修建的大雲寺在五龍峪，吸引佛教信眾到大雲寺來禮佛參拜！”

至於職工們的質量建