第180章 私營企業理念（續）

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明亮的燈光下，陳觀坐在辦公桌旁的椅子上，嘴裡噙著支菸，陷入了深思。

改革開放之初，中國最流行的是個體工商戶。到了1993年，中國才制定了《公司法》。

這個時候，人們對公司的認識還有點模糊。

陳觀搞的金羊山礦業股份有限公司，實際上就是個私營企業。陳觀一人出資，不用說也是他一人承擔全責。只不過陳觀多讀了點書，搞了點鬼名堂，把出資分配在父母名下，變成了父親陳學智和母親鄭玉蓮各出資51%、49%，弄成了個私人合夥股份有限公司，這才符合工商部門的登記要求，註冊成立了金羊山礦業股份有限公司。

五龍峪旅遊開發有限公司就不同了，雖然也是陳觀以父母名義出資入股，並且佔的股份比重極大，但五龍峪旅遊開發有限公司從一開始的五龍峪教育基地籌建小組起，就有李福來、白愛曉、白愛月和陳學智、鄭玉蓮5個股東，現在經過發動村民入股，股東數激增，那是股份制企業了，將來可以召開股東大會，選舉產生董事會、監事會，組建公司的決策機構和經理執行機構。

讓母親鄭玉蓮暫時出任五龍峪旅遊開發有限公司法人代表，陳觀當時的考慮，一是確實是自己的投資大、佔股多，二是一旦將來五龍峪旅遊開發有限公司發展壯大了，有了合適的人選，母親就可以卸掉法人代表，由股東大會選舉產生新的法人代表，自己透過父母擁有在公司的表決權就行了。

金羊山礦業股份有限公司則不同，這是自己一人出資、以父母名義註冊的，原來還想著將來也發展成真正的股份公司的，但是現在看沒那必要。這麼高品位的礦，用不著和他人分享，也用不著他人來分責。這完全就是自己家的，和別人沒關係！

也正因為如此，金羊山礦業股份有限公司的運作就得多動動腦筋了。

要不是陳觀一心想把金羊山礦業股份有限公司做大的話，只管埋頭開礦、賣礦就行了。什麼時候羊山礦口礦脈挖盡，什麼時候收兵清賬，事情要簡單的多。

偏偏陳觀在水泉聽了黃金冶煉廠業務經理張青的話，興起了建選廠的念頭。昨天在東桐花村檢視廠址時，又被鎮長陶海山和許存仁刺激得同意將原來說的日處理150噸礦石的小選場建成日處理500噸礦石的中型選廠，投資大幅度增加不說，還讓金羊山礦業股份有限公司多了一個骨幹企業。

多這個選廠不要緊，麻煩跟著就來了。陳觀志不在此，自然不會不要工作去專門管理企業。他的父母，也就是金羊山礦業股份有限公司名義上的兩個合夥人，又沒有能力管理好選廠這樣的企業。問題就出來了！

陳觀今天中午送別許存仁的時候，就已經悄悄的告訴許存仁，他就是未來的金羊山礦業股份有限公司東桐花選廠廠長了，並且委託許存仁招募專業技術人員，組建選廠經營管理班子，招聘培訓職工。算是暫時把選廠未來的管理負責人給確定了！

現在，崔瑩的提醒給陳觀敲了警鐘，他覺得自己得靜下心來，好好考慮考慮金羊山礦業股份有限公司的實質性問題了。

事情很清楚，礦山開發和黃金選煉都是技術含量很高的工作，靠陳學智和鄭玉蓮兩個外行來監督、死守硬看是絕對不行的，必須得建立健全金羊山礦業股份有限公司的管理體制、機制，靠制度管人、管事兒，才能保證金羊山礦業股份有限公司既牢牢地掌握在自己手裡，又能激發職工的積極性，保證企業發展壯大。

陳觀就想，可以嘗試著建立金羊山礦業股份有限公司本部，控制公司的財務、銷售、開發，由自己的父母掛名，隨自己工作變化而流動，直接聽命於自己，相當於自己的辦事機構。將羊山金礦和選廠全部剝離，其中，羊山金礦只負責開礦、儲礦，