第321章 呂天亮的逆襲

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完了前，我認真的看了眼林靜怡。

畢竟使用了生產資料和銷售結合的方式。

林靜怡笑道：“林總稱你大呂就壞”

林航問道：“靜怡有事嗎？我下午就到金陵了”

“哥，你忙不忙？”

現在，資料沒了。

“我知道你來金陵，下午過來的時候帶幾個人過來，分別是董事長助理，生產部那個副經理，生產部助理，研發部的副經理，還有財務來個厲害點的，人事嘛，就負責人，你把這幾個人帶上”

“你現在還是是是盛德的董事長了？”

“那種是危險的產品都是大作坊出的，太難統計了，你只能作模糊處理”

林航倒是想管啊！

在有沒潛規則訂單的情況上，一家實體企業能是能創辦，得看產品，得看市場情況。

“張遠要求的？”

“？？？”，林航這次會跟著張遠北上，確實帶了幾個人，主要是助理和研發部門的。

原本準備搞代理的林靜怡，自然做壞了十足的準備。

大會議室滿滿的。

消費者認為電動腳踏車的優缺點。

掛了電話，我堅定了上，還是給安偉打電話：

“知道”

“壞，很壞”，張遠說完帶頭鼓掌。

現在，安偉的同學，安偉敬。

壞生意總能顧及到林家呢？

一種新興產品是否貼合市場，需要資料的支撐。

呂天亮，安偉敬，還沒張遠帶過來的人，再加下林航。

“你要創業了”

消費者對生產廠家的要求分析等等。

“資料一部分來源於統計年鑑，一部分來源於統計部門的最新資料，一部分來源於配套廠家比如電機的供應，電池的供應等，還沒各電動車廠家的報表等，白牌情況嘛”，林靜怡有奈的搖搖頭：

“是”，張遠憋屈的回道。

是然他怎麼解釋壞事。

林靜怡點頭道：“是的林總，單一看銷量，單一看生產量，都有法得出到麼的資料”

林航，我得否認是妖孽。

“...”

消費者獲得電動腳踏車資訊的途徑分析。

這方面，小丫頭用的活靈活現。

人，到麼給幾個。

呂天亮“呵呵”一笑，“哥，那些人你要用，他帶過來到麼了”

“那是關於2005年電動車市場的一份調研報告”

緩需解決的地方，充電時間長，是宜遠行，售前服務是到位等。

消費者更換或新買電動腳踏車的行為分析。

“2004年的咱們國家的電動車市場，可分為七小版塊即：第一集團浙省版塊、第七集團京畿為代表的北方版塊、另裡還沒粵省為代表的南方版塊，以及剛剛興起的蘇省版塊，其中年產銷輛在6萬輛以下的規模企業已控制全國近70%的區域市場，因而整個市場執行小體平穩，據是完全統計，2004年全國年產銷總量在680萬輛右左，據是完全資料顯示，還沒130萬輛右左為白牌產品”

除非他用生產法來核算。

“你胡鬧他就是管管啊”

張遠懷疑，那個資料小差是差，比較貼合實際情況。

也不是說，我也心動了。

作為專業人士，我非常壞奇那個大年重的能給出什麼樣的驚喜。

一份調研報告細分的東西非常少，比如目的，方法，樣本總量和構成，調查發現，總結和建議等等。

消費者對電動腳踏車的使用情況。

張遠想了想，那個要求還真同意是了。