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四塊九的活動是自殺式的活動。

正所謂無知無畏,才讓我們這個店重獲新生。

而對面那個老闆,我們幫他救治了幾雙鞋子。他那邊都是180的起價,180是什麼概念?如果他平均每天1000塊錢的收入,基本上就是五雙鞋子。

而我們每天1000塊錢的收入,那就得接近200雙鞋子。

對面老闆他的場地只需要幾十個平方,而我們的場地則是要幾百個平方,他的耗材才多少,我們的耗材又需要多少,說實在的,我們兩邊的耗材,洗一雙的成本,應該說差不多。

但是同樣1000塊錢的營業額,我們的成本就比他高出了接近40倍,還有人工這塊,他一個員工就可以了,我們工廠那邊四個人,加上我們,我們這就是六個人。

還有黃玉她們五個人的團隊,加起來我們一個月20多萬營業額,是12個人的團隊,如果像其他公司都是月薪制的開支,真的嚇死個人。

“兩位老闆,我們都是同行,又是在一條街上發財,正所謂低頭不見抬頭見”

我靠,這個老闆又在得瑟什麼呀?只要這老闆說出低頭不見抬頭見的時候,他就會發出一些鄙視的意見出來。

果然。

“我不知道你們這兩個洗鞋店具體的營業額有多少,但是我要給你們提個建議,低價策略只是在做無謂的掙扎,因為低價意味著低端,低端意味著只有低費能力。沒有消費能力的人,總是希望你把他的鞋子洗的就跟新的一樣。”

這老闆說的也挺有道理的,就不知道他後面的話,會說些什麼出來了。

“而我那邊針對的客戶群都是高階的客戶群,他們的消費理念完全就跟低端客戶是兩個概念。”

那個老闆一邊要搖晃著扇子,一邊娓娓道來

“高階的客戶,追求的是一個品質,一個服務。就比如說我那邊的客戶吧,人家的鞋子穿一天就送過來洗了,說句難聽的,就把鞋子放在旁邊,估計都比你們這些低端客戶的鞋子洗出來以後都還要乾淨,還要漂亮。”

我點點頭,很是贊同對面老闆說的話。才穿一天的鞋子,只要沒有弄上油汙之類的,除了鞋底有一點點髒以外,可以說是十分的乾淨。

而普通的消費者,估計一雙白色的鞋子要穿成烏七八黑的才來洗。

這一類鞋子你要想洗出效果,洗到客戶想要的效果,真的很難。

“所以我覺得你們這兩個店鋪要麼裝修升級,要麼關門大吉。”

我靠,老闆,你用不著這麼得瑟吧,你一得瑟,我們只有關門大吉啊!

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