第397章 優勢怎麼不在我了？

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<b><\/b>“快下班了，今天吃海鮮還是吃日料？”

“海鮮日料什麼的都要吃膩了，來點新鮮的吧，我聽說靜安那邊新開了一家泰國菜。”

“行吧，那就泰國菜。”

滬上一棟寫字樓裡，眼見下班時間要到了，摸了一天魚的三個小白領開始討論起了晚飯。

他們都是最基層的那一類員工，工資不多，再加上房租水電，以及通勤，每個月也餘不下什麼錢。

但最近這半年，他們餐餐都是大魚大肉，手裡的那點窩囊費花不完，根本花不完。

要問為什麼，這當然要歸功於今年四月份忽然掀起的團購熱潮。

什麼半價券，折上折，原本那些與自己有緣無分的高階美食，現在竟然唾手可得，這找誰說理去。

尤其是像他們這樣的上班族，每天累的疲憊不堪，誰還有心情再去做飯。

而團購的上線，恰好滿足了他們在這方面的高需求。

目前的團購網站都是以售券為主營業務的，使用者開啟網頁，插入u盾，利用網銀進行購券，後臺會根據個人資訊將訂單生成簡訊，方便使用者到店消費。

這些優惠券有效期基本都在一個月，所以很多人都會趁著搞活動多囤一些。

火鍋店的囤幾張，海鮮日料囤幾張，電影折扣券囤幾張，反正只要在一個月內消費完就可以了。

這種體系和模式是隨心團帶起來的，但實際上的老祖宗卻是江勤。

當然了，很多團購網站在上線的時候也有自己發明的體系，但後來一試，發現還是這種模式更穩定，於是所有網站都逐漸地改成了這種模式。

這也是為什麼隨心團雖然業務能力最菜，卻可以迅速獲取滬上市場的原因之一。

不過因為最近一段時間，這裡的市場穩定下來了，所以折扣力度也開始減少，折上折是看不到了，但還是有便宜可佔的。

三個白領一邊說著，一邊開啟了隨心團的網站，在美食板塊細細瀏覽。

這幾乎成為他們每天下班之前必做的事情之一，要是不做就好像生活缺了點什麼一樣，這就是燒錢所養成的消費習慣。

“看一下今天的折扣是多少？”

“才七折，打折力度不如先前那段時間了啊。”

“這也正常，人家又不是搞慈善的，總是這麼補貼也撐不下去，我的建議是多囤一點打折券，免得以後恢復原價的時候吃不到。”

“你這麼說我就有點後悔了，四五月份打過折上折，那時候忘了多囤一點券了。”

正說話的功夫，其中有個人忽然抬起手：“先等等，別買。”

“怎麼了？”

“我的手機報更新了，上面說上糯米，吃喝玩樂半價起，還有團購上拉手，盡享折上折。”

2010年的移動端還沒有什麼娛樂專案，所以很多人都喜歡訂閱一些手機報，一個月三塊錢，堪稱現時代的蹲坑神器。

而聽到同事這麼說，負責買券的同事立馬換了網址，果然找到了之前說的那家泰國餐廳。

“我靠，真的折上折啊！”

“那就不在隨心團買了，直接上糯米買吧！”

於是乎，隨心團耗盡心血維護的市場及使用者，轉眼就跟著跑了。

這就是隻靠補貼吸引使用者的缺點，這種方式所導致的結果一定是使用者在各個平臺之間來回切換，只要優惠有落差，那麼就永無止境。

這也是江勤由始至終都不覺得著急的原因。

在這個有奶就是孃的社會，你前期奶水多有什麼屌用？你得滋到最後才是贏家啊！

不過因為拉手網和糯米網的手段過於奇巧，而且聲勢浩大，所以葉子卿也是在第一