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“老闆,高得接受了拼團的投資。”
“又是拼團……”
杭城,阿里叭叭總部,高得接受拼團入股,佔比百分之二十八的訊息傳來,馬老闆的表情瞬間變得不好看了。
從拉手網,再到uc。
自己投資的這幾家公司,一個個都在拼團手底下吃了虧,現在目標企業又被搶走了,心裡窩火是肯定的。
阿里成名已久,吃過時代的紅利,發展的極為迅速。
但怎麼也想不到後起之秀會這麼猛,猛的讓馬總的警惕感越來越高。
要知道,兩年前拼團真的啥也不是,但兩年後,這個網站就已經統治了一整個行業了。
尤其是拼團供應鏈逐漸搭建起來,讓所有實體商戶都成為了自己的加工商,其吸金能力真的越來越強。
賣菜的是他,買菜回去做生意的商戶還要向平臺繳納分成。
為什麼?
因為網際網路生態所做的,一直都是高頻打低頻的套路。
不過,拼團現在貌似還沒有全力發展拼團嚴選的計劃……
說實話,拼團嚴選這個東西已經踏入到被阿里設為禁區的電商領域了。
說起做電商平臺,馬總誰都不怕,就算是京冬他都不放在眼裡。
高頻,指的就是使用者使用率高的功能,用高頻功能的流量來帶動使用頻率低的產業發展,就是所謂的高頻打低頻。
馬總沉默了半晌:“需要有一個可以掣肘拼團的產品才行,不然就太被動了,怎麼能打破拼團在生活服務領域的壟斷呢。”
而最讓馬總覺的憂慮的還不是供應鏈+平臺的兩頭吃模式,而是它旗下自營的品牌,拼團嚴選。
如果有一天,有個軟體既可以送菜上門,又能網購一切,關鍵是大家還真的相信他那裡都是正品,他還能做到當日配送,那很危險了。
說實話,阿里巴巴已經做大到一定地步了,要資源有資源,要資金有資金。
馬總是喜歡掌控一切的人,而且很驕傲,但這種有力無處使的感覺讓他很不舒服。
再加上每日特惠的社群團購專案,拼團的使用者會越來越多,消費者使用拼團的頻率也會越來越高。
與此同時,在阿里的投資部,新上任的經理李長明坐在呂志川原先的辦公桌上,對著一沓創業公司的資料反覆觀看。
馬總現在總有一種“臥榻之側豈容他人酣睡”的感覺,可那個姓江的是真他媽的敢睡啊!
“現在,還真不能鬧掰。”
但拼團未來如果真的想深入電商領域,那對馬總來說確實是個問題。
但問題是,拼團從供應鏈到平臺,每一步都守的很嚴密。
生活服務領域一直是馬總比較重視的一個板塊,哪怕是拉手全面崩盤了,他對這個領域仍舊是虎視眈眈。
他們隨便扶持一家公司,都應該是風生水起的才對。
畢竟他做線上自營,還給配送,尤其是配合社群團購的送貨路線,同城送已經做得很成熟了。
“支付寶是目前的發展要務,沒有團購,線下支付的應用場景就沒了。”
現在的網際網路使用者,已經在出門聚餐就團券的路上越走越遠了。
在這種模式下,拼團的實力會越來越雄厚。
最近這幾年是網際網路創業熱潮,大家都知道,這個領域是個金礦,覺得隨便挖挖就能騙走投資人的錢。
這就導致投資經理必須有足夠敏銳的眼光,從一堆噱頭裡找到真正有價值的創業專案。
李長明翻著翻著,看到了一個求資專案,上面寫著餓了不訂餐平臺。
他開啟看了一眼,隨手丟在了旁邊。
又是一個燒起
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