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年末,小雪。
萬眾巨大的商場里正在做春節促銷,配合拼團年貨節的活動,推出了各種各樣的優惠,衝擊銷量。
從臘月二十五開始,每天客流量就成倍翻升。
而在這個時間段內,餓了不投放了大批的線下廣告,以優越的配送速度,將快點餐擠兌的開始站不住腳。
此時,快點餐的中心又從滬上回到了京都,對百度糯米的外賣進行了嚴防死守。
而暗地裡,更多的投資者開始和這些外賣平臺的創業者進行了接觸,打算加入這場戰局。
09年8月,阿里曾推出過一個網站叫做口碑網。
後來投資了拉手之後,口碑這個專案就始終沒再繼續做。
但這一次,馬老闆打算重啟口碑網。
和拼團一樣,口碑網的屬性也是團購平臺。
運營模式是透過團購衝擊銷量,給出大額優惠,讓消費者拿到折扣,讓商家薄利多銷。
不過他的業務面,要比拼團窄一些。
而馬老闆重啟口碑網這個舉動,其實就是為踏足外賣行業所做的準備。
在口碑網重啟的第三天,口碑外賣正式上線,雖然沒大張旗鼓地打廣告,招騎手,但這個訊息仍舊給外賣行業帶來了極大的震動。
另一邊,百度也對糯米網進行了架構重組,給了一大波的資金。
據說,這波的架構重組之後,糯米網本來的團購業務只留了一小部分人,畢竟在拼團的眼皮子底下,他們也沒多少業務可以做。
那麼剩下的人呢?則全部被調配到了外賣業務組。
也就是說,百度雖然只是試試,但這個試試也還很認真。
而最慘那個,則是起勢最快的快點餐。
他們深入滬上,卻因為配送時效性太慢,而且預估配送時間不準確,業務陷入了瓶頸。
而且在砸過一圈廣告和使用者補貼之後,他們發現因為體驗感太差,積攢起來的使用者就迅速流失了。
再加上百度在後方偷家,快點餐一時間傻了眼,又迅速地調動人手回去,穩住京都的業務。
要讓江勤評價的話,那就是頗有隨心團當年的風範。
“江勤,最近在做什麼?”
“名下好像多了兩家公司。”
“什麼公司?”
“一個是叫南舒的商業營銷公司,一個是叫字結跳動的資訊服務公司。”
外賣大戰又一次掀起了o2o領域的戰火,所以大廠對於拼團的動向格外關注。
江勤這個人,玩佈局玩的太深,他要是動起來還好說,大家還能知道他在做什麼,但越是按兵不動才越是讓人心驚,總讓人覺得他在狗什麼。
畢竟從拼團的崛起到最後的獲勝,期間每一個環節之中,江勤都埋下了堪比地雷爆炸一樣的伏筆。
所以別看拼團到現在為止都沒下場,但說不定他已經把後面的東西都準備好了。
就好像一桌麻將剛剛開局,他就把牌偷好了,要一張一張地往外露。
跟他做同領域的競爭,血壓稍微高一點你都頂不住。
“這個南舒商業營銷公司是做什麼的?”
“應該是拼團之前的地推部,被拆分出來了,和咱們阿里的中供是一個性質,我願意稱之為南營。”
“那字結跳動呢?”
“它的屬性是資訊服務公司,主要業務應該是演算法研究,還有一些技術層面的開發及應用。”
自打團購大戰結束之後,各大網站養的第二批地推又被裁掉了。
畢竟連網站都要活不下去了,這種跑市場的基層部門也沒什麼留著的必要了。
拼團的地推部在當時,也傳過
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