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最小代價，讓拼團的快速積累到當地使用者。
拼團在這兩個城市都是有基礎的，雖然市場佔有率沒對方高，但是專注做一個單品類還是綽綽有餘的。
而正如江勤所計劃的那樣，雖然拼團在粵城和京都的業務區沒有擴大，但是使用者量的增加還是非常可觀的。
因為你把錢都投在一個品類，那就有足夠的錢去砸優惠。
就算某些人不喜歡吃火鍋，但聽到三折四折，或者一元秒殺，他能不心動嗎？
而在這個過程當中，拼團嚴選正式上線，所有的線下廣告也全都換了新的，開始瘋狂強調買正品上拼團嚴選。
大眾和拉手其實全程都很懵，因為他們的思路還是簽下大批次的商戶，形成整片的業務區，然後再去留住使用者，從而獲得市場佔有率。
可拼團卻直接改變了業務方向，利用細分品類的大額優惠不斷積累使用者，反而不著急籤門店，這一步著實讓他們沒想到。
但後來他們就明白了，拼團和他們不一樣。
最大的不一樣就是，他在做拼團嚴選的自營，以及社群團購的送貨。
它可以沒有自己的業務區，但是隻要有使用者，有渠道，他們仍舊可以把生意做起來。
這其實已經超越團購的範疇了，更像是電商的那一套，我直接利用渠道供貨給使用者，繞開了伱們死命簽約的實體門店，我的業務鏈仍舊成立。
“草，這玩意兒還能這麼玩？”
“能不能不是重點，重點是他們的供貨渠道到底是哪裡來的？”
“不知道，我從來沒聽說他們找渠道的事。”
“媽的，真邪門兒啊，當初在滬上也是，他們說做嚴選就嚴選，說搞社群團購就搞社群團購，渠道簡直就像是憑空出現的一樣。”
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