第681章 685【高階訪問】

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問。

宋維揚說：“國內做面板的廠商不少，但只有京東方擁有雄厚的技術儲備。”

水鈞益說：“據我瞭解，現在全球面板市場都不景氣，面板價格已經下跌超過50%。”

宋維揚說：“反週期操作嘛。”

“為什麼專注於面板領域？”水鈞益問。

宋維揚說：“面板市場前景廣闊。電視、電腦、手機……諸多電子產品都需要用到面板。而現在的情況是，一方面我國電子產品市場蓬勃發展，一方面又是我國面板資源嚴重缺失。現在已經邁入資訊化時代，電子產品充斥於我們的日常生活。如果中國無法誕生屬於自己的面板巨頭，未來必將受制於人，這是一個非常可怕的事情。”

水鈞益說：“但是京東方自上市以來，只有一年在盈利。今年更是虧損嚴重，如果明年還是無法扭虧，就將有被迫退市的危險。”

“這很正常，”宋維揚笑道，“反週期操作肯定要虧損，更何況是做面板。建一條五代生產線就要耗資近100億元，而且至少要一年以上才能投產，投產之後還不能保證盈利，鉅額虧損屬於情理之中的事情。我做投資不看短期利益，只看長遠發展，否則我還投資什麼科技企業，直接跑去搞房地產不是來錢更快？”

水鈞益問：“這是你的經商理念？”

“是的，”宋維揚說，“我給自己的定位是企業家，而非是商人。”

水鈞益問：“企業家和商人的區別是什麼？”

宋維揚道：“格局。”

“格局？”這個回答有點出乎水鈞益的預料。

宋維揚說：“我們可以把經商分為幾個等級。最初級的只能叫生意人，為什麼這樣說呢？從字面意思就能理解。咱們中國的漢字博大精深，‘找工作’又叫‘找活幹’，我老家的方言乾脆叫‘找活路’。‘做生意’的‘生’，其實就是‘謀生’的‘生’，歸根結底是出於生計。小商小販是生意人，哪裡有錢賺，就跑去哪裡，做什麼能賺錢，就去做什麼。他們看到的是眼前利益，也缺乏長遠規劃。”

水鈞益問：“然後呢？”

宋維揚說：“更高等級的就能叫商人了。這類生意人已經不用為謀生而苦惱，他們有更多的精力和底氣，去謀劃更復雜的問題。商人會考慮投入與收益的比例，會透過利潤大小做取捨，會考慮長遠的品牌經營，也會著眼於更大的市場。但歸根結底，他們考慮的是錢，是豐厚的利潤。”

水鈞益問：“那企業家就不考慮利潤，不考慮錢嗎？”

宋維揚道：“當然需要考慮利潤。不管是企業家還是商人，其實都是生意人，只不過是更高階的生意人，而生意人的立足之本就是錢。但小商小販著眼於生計，商人追逐於中短期利潤，企業家更在意他所創造的事業。企業家以做事業為目標，資金是手段，利潤是結果。而商人以賺錢為目標和結果，其他一切都只是手段。”

“能舉個例子嗎？”水鈞益說。

宋維揚笑道：“這是要得罪人的。”

水鈞益道：“好吧，我們也不強人所難。”

宋維揚又說：“不過我也不怕得罪誰，就看你們央視敢不敢播。”

水鈞益也不正面回應，微笑道：“請講。”

宋維揚道：“港城前些年想要打造數碼港，想要把港城建設為全球科技之城，這是個非常具有開創性的計劃，也是關乎整個城市未來的計劃。計劃提出之後，包括ibm、甲骨文、惠普、雅虎等全球科技巨頭，都跟港城簽署了合作協議，愛立信、諾基亞也被遊說入駐。但由於亞洲金融危機的影響，港府出現財政缺口，只能藉助私人財團的力量來啟動計劃。當時沒有財團敢接這個攤子，小超人突然挺身而出，順利拿到一大塊地皮，成功把一個科