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搜狐四人組已經開始工作,馬小云坐在旁邊問:“你們的網站,每天有多少人訪問?”
張朝揚說:“最多的時候,每天超過1500人次。”
“太少了啊,”宋維揚問,“你去各大bbs站打廣告了沒有?”
張朝揚說:“都已經去過了,每天都要在bbs站泡一個小時做宣傳。但我們的內容太少,留不住人。”
宋維揚問:“目前全球最大的中文網站是哪家?”
“華淵網,在美國和彎彎都很有影響力。”張朝揚道。
華淵網後來與利方線上合併,變成了……新浪。
宋維揚笑道:“那你就做華淵網的超連結啊,為什麼要盯著國內?”
張朝揚愣了一下:“對啊,我們共享華淵網的內容就行了,雖然是繁體字,連結速度有點慢,但應該能夠被網友接受。”
宋維揚說:“做一個海外資訊板塊,裡面全是繁體字內容,這樣就更好理解了。”
接下來,宋維揚一直在跟張朝揚聊天,馬小云時不時的插一句進來。
宋維揚講的許多內容,都屬於web2.0時代,從技術而言還有些難以實現。比如新聞網頁留言評論功能,至少還要過兩年才行,現在弄出來也是個四不像,而且網友留言的操作必然極為繁瑣。
但是,宋維揚給出了正確的發展思路,那就是網際網路的“互動性”。
中午,宋維揚請大家吃飯喝酒,幾個小傢伙圍著他各種提問,崇拜之情溢於言表。
酒足飯飽之後,張朝揚就帶著人去偷華淵網內容了,估計再過半個月就能讓搜狐網的訪問量暴漲。
馬小云繼續跟宋維揚交流,沒聊幾句,宋維揚就接到楊信打來的電話。
“董事長,百事可樂降價了,降幅達到了15%。”楊信說。
“哈哈哈哈,”宋維揚樂得大笑,“那咱們就降20%,讓可口可樂頭疼去。”
楊信說:“我也是這麼想的。”
“你來操作,我不管了。”宋維揚說完就結束通話電話。
90年代中期,可口可樂和百事可樂的價格是3元,但許多大城市大商場的零售價是2.7元、2.6元,甚至達到了2.5元。現在估計是被非常可樂給逼急了,百事可樂居然率先降價銷售,喜豐公司當然不怕啊,反倒是可口可樂被架在火上烤。
歷史上,娃哈哈在推出非常可樂一年後,百事可樂也是被逼得降價,而且降價幅度達到了17%——沒過多久又漲了回來,可能是跟可口可樂達成了某種私下協議。
百事可樂才不管什麼逼格問題,半個世紀前就是靠低價策略壯大的,現在無非是憑藉雄厚財力跟喜豐硬拼。
馬小云聽到了通話內容,驚訝道:“你們竟然把百事可樂逼得主動降價了?”
“再正常不過,”宋維揚說,“現在非常可樂的市場份額,已經超過了百事可樂,他們不急才怪了。我們的生產成本和運輸成本都更低,巴不得打價格戰,百事可樂是在找死。”
馬小云問:“明知道是找死,百事可樂還選擇降價?”
“因為百事可樂的攻擊目標不是我們,而是可口可樂。”宋維揚道。
“可口可樂?”馬小云有些想不明白。
宋維揚解釋說:“可口可樂是死不降價的,價格戰一旦打起來,就等於市場排名第二、第三的可樂,一起向排名第一的可口可樂逼宮,共同蠶食可口可樂的市場份額。”
“百事可樂夠壞的啊。”馬小云笑道。
“正好非常可樂請了郭富城代言,馬上要進行新一輪宣傳,配合著降價絕對有效果。”宋維揚說。
馬小云道:“我認識《中國商貿網》的主編孫燕君,可以
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