第225章 228【理智】

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plc首次出現於1969年的美國，70年代開始流行，但受限於落後的計算機技術，並未完全成為西方企業生產的主流。到了80年代，plc隨著計算機技術迅猛發展，傳統的繼電器控制被歐美企業徹底淘汰。

事實上，傳統的繼電器控制生產線，也可以實現“自動化”。但每次需要調整生產任務時，傳統的自動化生產線都要重做整個系統，費時又費力。而且，繼電器還經常接觸不良、容易磨損、體積過大，重重缺點造成可靠性低、成本升高、不易檢修等問題。

90年代中期，大部分中國企業都在採用傳統的繼電器控制生產線。即便有plc，也是70年代的初級版，反正能用就行，費時費力費錢什麼的都可以克服。

但對於宋維揚來說，不更新換代不行啊。

人家娃哈哈拿到4500萬美元的資金，今年就在搞技術換代了，喜豐怎麼能夠落於人後？

當然，全面升級換代是不可能的，喜豐如今在全國有20多家分廠，耗費資金太多了！宋維揚只准備升級其中的五家，地點分別在總部（西南）、盛海（華東）、花都（華南）、魯省（華北）、陝省（西北），以這五家工廠來輻射全國。

不僅如此，宋維揚還打算藉此機會，升級喜豐公司的管理系統。

即在完成plc生產線改造之後，透過計算機和內部網路，實現採購、生產、財務、成本、銷售、技術的一體化，即mrp-2管理模式。這種管理模式，可有計劃的利用各種資源，控制資金，縮短生產週期，降低成本，實現企業的整體最佳化。

這種管理模式屬於傻瓜式管理，可以把管理人員從複雜瑣碎的事務中解脫出來，把精力放在提高管理水平上，去處理管理當中遇到的實質性問題。

前提是，要用到計算機和網路技術，plc生產線也屬於標配。

當宋維揚把自己的想法說出來後，雅克非常驚訝，因為mrp-2管理模式屬於80年代末提出的理論，至今也只有部分歐美企業在探索使用，遠遠還沒有達到運用完善的階段。

宋維揚也用不著太過完善的系統，因為中國飲料市場屬於開拓期，管理系統省下來的時間和成本，總的看來微乎其微。但是，必須先搭好框架，讓高層和中層管理人員慢慢熟悉這種操作，等再過幾年，就能爆發出巨大的威力。

多了一層任務，雅克自己搞不定，只能建議再請一個歐美的計算機專家。

宋維揚才懶得花那冤枉錢，他準備在總部工廠的技術改造完成後，請幾個國內程式設計師來編寫一套系統。不需要一步到位，慢慢實踐發展即可，反正現在也不急著用。

……

“小林，要多吃肉，你太瘦了。”郭曉蘭不停地往林卓韻碗裡夾菜。

“夠了，夠了，”林卓韻擠出笑容說，“謝謝阿姨！其實我不瘦，90多斤呢，就是不太喜歡吃油膩的東西而已。”

郭曉蘭道：“你身高有1米7吧，90多斤還不瘦？至少也要110斤才正常。這紅燒肉不油，你看著肥肉多，其實肥膩味道早就被煮跑了。”

“那……那我再吃點。”林卓韻硬著頭皮往下吞。

宋維揚不願見她為難，伸筷子去搶林卓韻碗裡的肉，開玩笑道：“媽，這兒媳婦還沒過門，你就把兒子給忘了？”

“你說什麼呢？誰要嫁給你了！”林卓韻臉紅道。

蔡芳華在旁邊取笑：“林姑娘，揚揚這是在護著你，怕你吃不了這麼多，對你多好啊！”

林卓韻笑了笑，轉移話題道：“嫂子，小超該讀幼兒園了吧？”

“明年就送他去幼兒園。”蔡芳華說。

郭曉蘭突然問：“小林準備讀研究生？”

“嗯，已經考上