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撿企業。
益民四廠的泡麵,主要照顧清淡口味的市場。喜豐還在西康建了一家泡麵廠,專門生產泡椒、酸菜、麻辣等口味。
回到喜豐公司,宋維揚拿到1997年的各種報表,簡直焦頭爛額。
楊信說:“從10月份開始,我們就不斷開拓中小城市和鄉鎮市場,市場佔有率穩步提升。但除了純淨水之外,全年的飲料銷售額,竟然比1996年同比下降了12%。以前各廠的飲料流水線全負荷運轉,都還供不應求,現在機器運轉率只敢開到70%,再多就要產品積壓了。”
宋維揚說:“明年恐怕還要跌。”
“肯定跌啊,”楊信說道,“所以要儘快推出新品,爭取多線開花,把閒置的流水線用於生產果汁飲料。”
宋維揚問:“娃哈哈那邊怎麼樣?”
“全國的食品飲料企業都差不多,”楊信笑道,“娃哈哈這幾年拼命進軍大城市,但渠道管理非常混亂。就拿盛海市場來說,整個城市只被劃為城區和郊區兩大塊,串貨現象層出不窮,經銷商淨利潤只有3%,都還不夠百事可樂的渠道返利。娃哈哈的盛海負責人,已經被換了七八個,根本沒用,也不知道宗老闆是怎麼想的。”
歷史上,娃哈哈是在營養快線時代攻破盛海灘的,那得多少年以後了。
這就是總代理制度的隱患,碰到個比較牛逼的區域總代理,自然能快速擴張市場。而像娃哈哈這樣碰到糟糕的盛海總代理,那隻能乾著急,他連區域經銷商都理不清,給你隨便出貨,各經銷商倒黴催的總是串貨,惡性競爭導致惡意降價,最後經銷商沒錢賺,區域市場遲遲打不開。
喜豐公司藉助101渠道計劃鞏固市場,必然逼死不少企業,甚至娃哈哈的發展可能都不會那麼順利。
特別是市場不景氣的大環境,你死我活,沒有二話可說。
楊信問:“明年是不是該消減廣告費了?”
“不,要加大廣告投入,”宋維揚立即搖頭,“越是這種時候,越要搞宣傳,就算這兩年不賺錢都行,一定要穩穩佔領市場份額!”
楊信說:“那火車冠名呢?我讓人搞了市場調查,火車冠名的效果並不太好,而且冠名費越來越高了。”
宋維揚道:“可以適量消減一些車次的冠名,但不能跟鐵道系統完全說再見。我們的產品,以後還要走鐵道部門的銷售渠道,就拿推出泡麵來說,這是開啟市場最便捷的方式。”
“行吧,你說了算,”楊信嘆息說,“前幾年發展勢頭多好啊,我還野心勃勃的謀劃上市。這市場環境真是說變就變,去年銷售額下跌5%以內的區域經理,我居然還要把他們評為優秀員工。各個省份的盈利都在跌,就比誰跌得少而已。”
宋維揚笑道:“你就知足吧。前段時間看雜誌,說去年國內生產的彩電,每生產三臺就有一臺賣不出去。還有一些行業,停工率甚至達到了70%,整個行業都垮了。做飲料食品再不景氣,總歸還有人買。說實話,這是個行業清理的好機會,至少要逼死四五成的飲料食品公司,咱們趁機把市場給多吃幾塊下來,熬過去就是行業領頭人!”
活到最後,就是勝利——司馬懿。
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