第二十二章 我比你想象的更瞭解你

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不以結果論英雄，反而悲壯的事蹟，更會讓人印象深刻。

但商業史，並不這樣看。

成王敗寇。

卿雲抖了抖菸灰繼續說著，“我第一版計劃，目標只有你的興天下。

核心點就是鳩佔鵲巢。

依然是‘明修棧道暗度陳倉’去騙幻想，讓智柳因為懼怕縵縵她爸，主動的挑起價格戰，讓整個市場全部動起來，把水攪渾。

而你，作為市場的價格守門者，也必定會參與進去，那麼我的機會就來了。”

說到這裡，衝著伍陸軍挑了挑眉頭，他嘿嘿笑著，“過兩天你就會發現，其實你板卡所有的原料供應商們，我都已經全部控股了。

我到時候依然如同現在一般卡你關鍵工期，無非最後是打官司的問題的。

三五年，我無所謂，你拖不起，你只能立刻換供應商，但對我而言，無非只再收購幾家供應商的問題，我也可以順勢的進行供應商整合。

你知道的，我是準備產業鏈的，上上下下我都要，遲早的事情，無非是早做一兩年。

所以，別看你的現金流保護的很好，到時候，你也是隻能找我談判的。”

伍陸軍聞言哭笑不得。

他就知道會是這樣……

而且，他相信，事情絕對沒有這麼簡單。

他自己都能想出好幾招來。

何況，東方厚朴那話，只能說誰信誰傻缺。

真到打起來的時候，這小子絕對會用上。

伍陸軍搖了搖頭，事已至此，懶得計較了，“你讓我管成本，是想做極致阿米巴模式？”

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，源自稻盛和夫的經營哲學，是一種將大型企業分割成許多獨立運作的小組織（阿米巴）的經營方式。

每個小組織都像一個獨立的小企業，擁有自己的收入和支出，能夠自主制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工都像老闆一樣，積極參與到公司經營中。

這種模式能夠激發員工的創業精神和參與感，提高整個組織的靈活性和市場反應速度。

而伍陸軍本人，正是華國最早一批在管理實踐中運用阿米巴模式的企業家之一。

卿雲點了點頭，而後又搖了搖頭，在伍陸軍眯起的眼睛中，趕緊出聲解釋著，

“不是全盤照搬，而是進行去其糟粕用其精華。”

伍陸軍聞言，挑了挑眉頭，“小子，好大的口氣！”

經營之神的哲學，這小王八蛋才多大，就敢說什麼糟粕的。

卿雲撇了撇嘴，沒有理他，繼續說著，

“我會吸收一些阿米巴模式的思想，比如組織細分、激發員工的創業精神，提高組織的靈活性等，但我不會在公司裡全面應用阿米巴模式。”

說到這裡，他頓了頓，端起茶杯，輕輕吹了吹茶水的熱氣，然後繼續說道，

“因為，在我看來，阿米巴不是不好，而是不適合一家大型集團裡提倡，特別是炎黃集團。

首先，阿米巴模式可能會導致公司內部的資源重複和浪費。每個阿米巴組織為了自身的利益，可能會重複投資相同的資源，比如市場調研、技術開發等，這樣不僅增加了成本，還可能導致資源的不均衡分配。阿米巴越多，耗費越大。

其次，阿米巴模式可能會引發內部競爭過度，影響團隊合作。每個阿米巴都以自己的利益為最高目標，這可能會導致內部的競爭過於激烈，甚至出現不正當競爭，損害公司的整體利益。而且，過度的競爭可能會破壞團隊之間的合作精神，影響公司的長期發展。

最後，阿米巴模式對企業文化的培養也是一種挑戰。如果每個團隊都只關注自己的利