第三百二十七章 還是建議你包年

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第327章 還是建議你包年

作為國產機，波導曾經確實很牛，一句“手機中的戰鬥機”讓這款手機一夜之間家喻戶曉，第二年的時候銷量就突破了 70萬。

儘管當年有金立、天語、紐曼這三位功能機時代的國產巨頭，但比起這些品牌，波導手機算是當時的“功能機大王”吧。

在國內進入手機時代之前，波導就已憑藉拳頭產品家喻戶曉，在消費者剛剛接觸手機時，它就已經深諳廣告營銷的重要性，是毋庸置疑的中國手機昔日王者。

受益於當時有關部門對手機生產資質的管控相當嚴格，海外手機品牌必須以本地企業合作伙伴的形式才能參與到國內手機市場，國外一些有實力的公司選擇與這些國產手機巨頭合作，讓國產手機一度開創了機市場的銷量神話。

但是如此牛逼的手機為什麼會在2005年之後便開始逐漸退出市場呢？原因是過於龐大的營銷廣告費用和與之不成比例的研發費用。

波導在國家行動電話生產許可證之前，就貸款 4000萬元在央視投放電視廣告，玩了一招“產品未到、營銷先行”的套路。

之後2003年的廣告宣傳費用更是高達 2.58億元，而科研費用才只有5850萬元，廣告宣傳費用和科研費用相比上一年同期對比前者是增加，後者則是下降。

可見波導手機有多迷戀廣告宣傳所帶來的營銷效益。

2003年用兩個多億做廣告是什麼概念？在 2003年用 2個億已足以買下bbt任何一家優質的科技公司了。

在啟用明星做代言人並展開轟轟烈烈的營銷後，波導手機一騎絕塵，2003年銷量突破 1000萬部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為手機冠軍，並保持了連續七年國產手機銷量第一、連續三年出口第一、全球銷量累計近 6000萬臺的記錄，也是第一家躋身全球前 10名的國產手機品牌，堪稱“國產手機之光”。

不過好景不長，2005年有關部門放寬了行動電話生產許可證限制，海外手機品牌和水貨一起湧入國內手機市場，失去了行業保護的波導迅速被新生代國產手機沖垮。

2005年，波導虧損 4.71億；2007年，波導虧損 5.94億。急轉直下的波導手機母公司一度到了退市邊緣。儘管波導想盡辦法增加盈利保住上市公司身份，但在 iphone掀起的智慧手機浪潮面前，波導面臨“降維打擊”已無招架之功。

榮盛集團新建的這個廠，也是在幾款國產手機巨頭的牽引之下才建的，按照他們的要求來生產配件。

回憶了一下上輩子從度娘上看來的手機科技，陳韜侃侃而談：

“未來是智慧機的天下，從今年開始，市場上開始流動很多海外手機品牌以及水貨，與其給跟著國產手機巨頭走，不如自己策劃手機方向啊。”

頓了頓，陳韜引用了一下有關波導最近幾年廣告宣傳費用和科研費用的佔比後繼續說道：

“國產手機的研發費用佔比不到廣告宣傳費用的一半，這是本末倒置，應該是“既要，又要”的關係。營銷推廣的背後離不開出色的產品實力，畢竟消費者買手機是拿來用的，而不是給代言人打榜的，

脫離了技術實力的產品技術即使再怎麼推廣也無法獲得消費者的認可。還是那句話，一切品牌的底色，都是產品力，產品不行，再強的品牌都是空中樓閣，沙上之塔。”

沒等李嘉欣說話，他又針對手機功能展開說：

“不管是拍照，還是音樂，或者是彩鈴，當然了彩鈴時代基本已經結束了，智慧機才是未來幾十年不被淘汰的手機，隨著國家通訊基站的建設，GpS網路會越來越快，這樣手機的網速堪比電腦寬頻，