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集英社自然沒有百瀨薰這種特意窩在書店裡盯人。
春季出版作品在東京各書店大面積鋪貨之後，唯一能稍微反映出一些市場結果的就是讀者反饋。
開始只是零星點點。
畢竟看書也需要時間。
對於出版社來說，零星點點的評論沒有太大的參考價值。
不過，隨著第一批讀者陸續看完，春季幾部作品的反饋，集英社市場部的電話、問卷調查資訊，逐漸多了起來，慢慢形成有效的資料鏈。
東電系的企業兵團在資料鏈整合方面，跟新日本技術財團的成員有著密切的合作。
其中，東芝電子、富士通半導體、日立儀器這些新加入日本技術財團的企業，都拿到了東電系的企業兵團的資訊化改造訂單。
…………
不僅是集英社，在更木劍八名下的其他東電系的企業，一貫都特別重視資料真實性。
更木劍八的北方的國朋友yeltsin，在21世紀曾經因為資料真實性，鬧出過不小的笑話。
據說是1996年春天的事：
yeltsin先生自信滿滿，預備參選總統。
他身邊的人都告訴他：您有98%的支援率呢，全俄人民愛戴您。
…………
但當時掌握大俄的諸位商業寡頭明白真相，跟yeltsin攤牌。
大俄私有化之父、當時的副總丘拜斯直白地說：
“你的形勢不容樂觀，你的支援率只有5%。”
在場的傳媒大亨古辛斯基回憶說，yeltsin根本不相信：“絕對不是真的！不可能！我深受民眾的愛戴！”
諸位商業寡頭：“……”
…………
維克多格魯式科夫寫過，科學發展是對社會有益的：
“因為科學使預測與控制成為可能。”
東電系的企業兵團，每家企業都建立了資料統計的課室、小組，負責要將統計所得的資料收集、整理、合理分析，傳送到產業鏈上下游的東電系的成員。
透過這種資料鏈共享，企業經營資訊化，整個東電系的企業兵團的文化內容產業，全產業鏈的優勢發揮到極致。
…………
蒐集到的資料，讓集英社憂心……
被公司寄予厚望出版的春季系列，引用漫畫行業複製過來的連載模式，遭遇開局不利。
問卷投票第一名，《月光下的持刀者》似乎口碑不怎麼樣。
滿分十分的評分機制。
絕大多數讀者打出的評分都只有五分不到，似乎大家對於這部的模式並不感冒。
“換湯不換藥的社會派推理套路。”
“讓小孩子去謀殺，實在是令人感到荒誕，佈局這麼麻煩繁瑣，浪費時間，不確定性又高。一開始為什麼不自己動手，書中環境設定（時間、空間）完全可以做到完美的犯罪。”
“推理的內容很精妙，但是一切都是建立在不符合常識的基礎上，就如同沙丘上的城堡，根本經不起邏輯的浪潮。”
“看完後悔買這本書了。”
“用連載漫畫的方式，連載，真的可行嗎”
“沒有興趣。”
…………
8000億日元的東電系的債務。
集英社因為盈利能力最強，被分配的擔子也最重。
集英社再也進一步挖掘行業潛力，提高淨資產收益率。
進行連載分卷出版，一邊寫一邊分捲髮表。
這是集英社的一次改革嘗試。
這種模式下，第一卷的銷量至關重要。
…………
那些銷量
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