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1976年，因為第二次安保鬥爭，製作延期的《影武者》上映了。
東電系波塞冬映畫在這種情況下，推出《影武者》作為日本動亂平息之後的第一部作品。波塞冬映畫內部，也存在很多爭議。
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波塞冬映畫社長東鄉太郎和總監野原銀之介，面臨的是兩條路線的抉擇。
一種觀點是拍攝大量的小成本製作，短平快的方式，積小勝為大勝，恢復波塞冬映畫的現金流。
最好是可以複製1970年《午夜兇鈴》的神話。
當初，《午夜兇鈴》35萬日元成本，創造本土4億5000萬，海外市場50億日元，8700倍收益。
這一項記錄6年過去了，至今沒有電影可以打破。
另一種觀點是用精良大製作，追求高回報，一戰定乾坤，解決波塞冬映畫的財務問題。
電影製作，本來就是一個高風險，高收益的行業。
前世的21世紀，《無名之輩》的成本是2000萬，部分資金透過眾籌獲得。
電影上映後總票房達到了7.94億，票房可一獲得分紅2.79億，翻了10倍多的利潤。其中一位參與眾籌的個人投資者投了20萬，獲得電影分紅186萬。
《西虹市首富》170位聯合出品人，人均投資回報率660%，
《大聖歸來》投資的有89位電影投資人，總計投入780萬元，兌付的時候，出去本金，還有3000萬的分紅利潤，投資回報率384%。
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最終，波塞冬映畫選擇了第二個方案。
畢竟整整六年，全球市場偽紀錄片電影發行了幾百部，卻再出現過《午夜兇鈴》這樣一本萬利小本電影。、
精良大製作電影獲得成功的例子，卻是每年都有。
波塞冬映畫手裡，正好有一部《影武者》。
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除此之外，波塞冬映畫，敢於壓重注《影武者》的原因，就是全國各家電影公司旗下院線，都對東電系的電影開放。
東寶toho電影院、松竹院線、東映院線，這些院線渠道和背後的老牌電影公司，面對東電系這頭超級怪獸，根本不敢招惹刁難。
而且，東電系還有自營的院線，未來星光映畫館。
這些年，透過麥當勞模式＋會員准入制，未來星光映畫館在日本境內的上百家優質院線。這讓《影武者》可以減少一部分院線利潤分成，總票房分賬，預計從三成提升到四成。
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院線方面很配合，唯一的擔心，就這些年黑澤明導演的口碑並不好。
沒有人能確認，這位日益落寞的日本電影天皇，是不是過時了，被時代拋棄了……
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在日本江戶時代，民間流傳著一個寓言故事：
有個醫生抓到了一隻奇怪的蛤蟆，它有四隻前腳、六隻後腳。
於是醫生將它放進了玻璃瓶裡，不料蛤蟆見到自己丑陋的樣子嚇出了一身油，後來醫生就把這些油收集起來，用來替病人治療燙傷割傷。
這“蛤蟆的油”，也是黑澤明自傳的名字。
《蛤蟆的油》封面上寫著“somethiobiography”（有點像自傳的東西）。
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《蛤蟆的油》裡面記錄著黑澤明最輝煌的成長曆程。
1943年，黑澤明的處女作《姿三四郎》在日本大受好評。
從此，黑澤明開始以幾乎一年一部的速度，丟擲一部又一部的經典電影。這段時間，也被普遍認為是黑澤明電影事業最如魚得水的巔峰時期。
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