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員工感受到，進入到這種高強度的工作節奏之後，無論是自己的薪資待遇、未來發展都會有真正的利得。
…………
普通的中小企業無法拿出這樣巨大的物質利潤，來激勵員工。
解決的辦法只有一個：“分享”。
分享企業的血肉、分享企業的風險、分享企業的痛苦、分享企業的未來...
透過99%的工會集體持股，用虛擬股票形式，配售10%給高層管理者，60%給骨幹員工，19%給低階員工和新員工。
這種最富有戰鬥力、最具緩衝功能的橄欖型社會結構。
這種模式之下，企業主只有1%股權，發展紅利幾乎完全和員工共享，再結合日式企業的終身僱傭制，這簡直就是一支士氣高昂，所向披靡的鋼鐵洪流。
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釜ヶ崎勞動聯盟為了讓企業主能接受改造，提出給予期權補助。五年以後，根據企業的經營狀況，可以兌現百萬、千萬日元的現金期權獎勵。
但是，在企業主們看來，這就是扯淡，鬼知道在這種從所未有的經營模式之下，企業五年內會不會破產。
就算五年沒有破產，如果經營不善，負債累累，還是無法獲得釜ヶ崎勞動聯盟畫的百萬、千萬日元的期權激勵大餅。
所以，現在還願意留在釜ヶ崎勞動聯盟的企業，普遍集中在紡織、服裝、玩具、皮革、傢俱等受到美國關稅制裁的苦逼勞動密集型行業。
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岡本公三在和社會經濟版面的記者，唇槍舌戰一番，想要說的內容說完之後，不再糾纏，步入酒店大廳內。
可預見的是，“釜ヶ崎勞動聯盟堅定推動工會集體持股”的訊息，明天又會刊登在各大媒體的社會經濟版面頭條。
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岡本公三走完紅毯之後，又是一位和影視娛樂圈無關的人，出現在東京電視臺的攝像機鏡頭裡。
現場的男記者們，突然被集體施了定身術，痴痴看著走上紅毯的人兒……
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