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下午兩點，房建工地。
錢才和餘元瀟站在一處空地上吸二手灰。
房地產公司的劉森和黃建覺正帶著一幫公司高層在周圍給董事長和餘副總裁望風。
也不知道望什麼，反正剛才董事長和餘副總就這麼下了車就走進了工地，接到通知的他們急匆匆的趕來了，董事長只是對他們擺了擺手。
他們不敢靠近，也不敢走。
整個工地又精神起來了。
工人們不懂啥叫甲方爸爸，他們只知道，給俺們上面發工錢那幫鱉孫兒又來了。
周圍的挖機現在都裝上了破錘正在“噠噠噠”的奮力打石頭。
“抓緊年前這最後20多天！把你需要的人員配齊了，年後我就找人進行統一的培訓，等培訓完成，咱們就開始幹活了！”
錢才在周圍的喧鬧聲中開口，講的事情卻與周圍無關。
餘元瀟點了根菸，眯了眯眼睛躲過怎麼偏頭都衝著臉上來的第一陣煙，吐出第一口青霧，看著周圍。
“要不要去招聘點相關專業的碩士博士啥的？說實話，沒幾個專業人才輔助我，首先這怎麼用人，我心裡都沒譜啊！”
“幹物流，專業，資深，肯幹，哪些特質好，能用到什麼崗位，你得開始幹了才知道，崗位可以先不定嘛，慢慢了解了解。
具體怎麼用人，你得先了解清楚運作模式，咱的目的就是物流執行通暢，降低成本，行業老人是肯定要的，老人多了，可以利用他們的經驗合理避坑。
至於最終人員的崗位任用，我只給伱一個操作原理上的幫助。
有個詞叫勝任特徵，就像你用的第一個許恩明，一個大學生，你為什麼欣賞他？和他的專業啥關係都沒有，你就是看中他肯幹，還唬得住人。”
錢才悠悠講完話，等老餘消化。
他今天也是節省時間，過來看看工地進度，順便把物流擢拔人才的事跟老餘安排了。
看老餘連扒了幾口煙，一副心裡沒底的樣子，又笑笑跟老餘說了個輕鬆的話題。
“老餘，你知道為啥大家都覺得很多博士有點呆呆傻傻的嗎？”
老餘想了想，搖了搖頭。
“可能是知識學多了，把腦子學木了。”
“正好相反。”錢才說完繼續往前慢慢走。
餘元宵也丟了煙跟上來。
“讀到博士是個多大的工程量，你曉得不？沒有哪個博士的腦子是木的，他們是腦子太靈活了，想太多了。
人有兩種思維，一種是常識思維，一種是極端思維。
極端思維就是他要把百分之一，萬分之一的情況都要研究清楚。
比如你問一個人，人有幾條腿？正常人要是兩秒鐘答不出來，就是智商有問題，但是你知道極端思維是怎麼思考的？
這個人，是不是殘疾人，有沒有戴假肢？畸不畸形？
這種思維，擅長於在困境中找方向，部分戰略計劃，或者搞研究，就像我們晶片研究院搞研究那幫人，就需要這種思維。
但是經商管理，95%以上面對的都是普通人，一定要啟用常識思維。
很多人讀書讀到慣於使用極端思維，甚至放棄了常識性思維，你就只能給他放到專業領域去，但有的人雙向思維切換靈敏，你就可以考慮放在一個萬金油崗位，或者專業管理崗位。
善用人才，是在特徵和思維裡面找到你對這個人的定義，你是公司的大領導，不用怕看錯了，埋沒了人才，你看錯了人，首先是這個人不夠聰明，沒有在你面前表現出他所期望崗位的勝任特徵。”
餘元瀟所有所思的點點頭，又笑了笑，對著遠處的劉森昂了昂首道
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