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“咚咚。”
“進。”錢才沉聲道。
本來在桌上的錢大狗準備跳下桌，錢才眼疾手快，一把摟過它軟趴趴的肚子，攬進了手裡，各種蹂躪。
“董事長，你這門牌，啥時候換啊？”楚文明站在門口，望著那個“楚文明不得入內”的小字，一臉無語道。
“看我心情！”錢才沒好氣道。
楚文明無奈的帶著一臉憋笑的人力部新總監曾匯鑫進了辦公室。
錢才見兩人坐下，開門見山。
“對於漲薪的問題，你倆怎麼看？”
楚文明看了曾匯鑫一眼，曾匯鑫也領會，開口道。
“目前超市這一塊的新員工數量激增，達到了接近2萬2千人，集團各部門總的員工數量接近了3萬人。
其中三個月內的新員工就接近一萬人，換句話說，整體月薪水平一但上調100塊，每年集團要付出的代價就是3600萬。
而且調工資是不可能這麼調的。
目前只有等到運作穩定以後，針對超市出臺獨立的政策，單獨劃分薪資標準，才能考慮按照不同的標準進行調整。”
錢才點了點頭，看向楚文明。
“你呢，老楚，什麼想法。”
楚文明低下頭，嘖了一聲。
“我的想法就是不要調，目前我們是個新集團，但是已經形成了人員冗沉的老企業才擁有的一些問題。
企業規模大了，有些大齡員工想法還在以前的國企工廠時代，認為幹多幹少都一樣，反正就這點工資。
而且這種思想還極易傳播，因為有先例，甚至有些員工還在把以前國企渾水摸魚的那一套當成了先進經驗。
我的建議是不要隨意的去動薪資標準，或者即使上調，也應該上調績效獎金，降低基礎工資，形成反向激勵。
把所有的薪資基礎下調百分之30，加上績效獎金，直接調整為頂格，實行倒扣。
每個月完不成任務的，怠崗的，就要扣哪一部分的對應績效。”
“不要把薪資部分設計得太複雜。”錢才擺了擺手道。
“不要忘了當初設計工資層級的初衷，評定員工能力的唯一標準就是工資層級。
我現在給伱們提供一點新的激勵意見，超市部分，以店面營業額為標準，設定不同標準的獎金包。
這個獎金包沒有時限，在達到一定銷售額時開啟，發放到該店員工手裡。
店長沒有開除員工的權力，但是可以建議這個獎金包誰分多誰分少。
對於店長的獎金，則另外單獨設定統一的標準，不在這個獎金包裡拿，但和這個獎金包同步發放。”
曾匯鑫聽得眼神閃動，好像被醍醐灌了頂。
“這個方法好啊！店長店員同步不同級，相互督促，又制定了硬性標準，弱化了人力部門的考核難度，董事長真是英明！”
楚文明皺眉看了他一眼。
小子，你搶我活兒？
曾匯鑫感受到來自了e的壓力，又悻悻閉嘴。
錢才笑了笑“說幹就幹，楚總跟曾總監協商一下，一週內政策實行。”
楚文明點了點頭，又看了曾匯鑫一眼。
曾匯鑫也是職場老人了，知道楚文明有話要跟董事長說，心領神會，立刻起身出門。
錢才看了一眼曾匯鑫的背影，這人是一家獵頭推薦的，目前看來，把人力資源部整合得還算不錯。
“今天你怎麼看？”錢才知道楚文明要說開會的事，主動開口道。
楚文明笑了笑“新的部門重新規劃放權，放權就代表放責任，人人壓力大，也正常，董事長，如果你
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