十三 山雨欲來 8、告別與傷感

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8、告別與傷感

隨著制裁的持續，國內也傳來訊息，持續了兩年的海外擴張步伐暫緩。公司大力發展國內業務，同時為了降低業務風險，將手機的權重下調，重點發力Iot。

這一波調整，緊跟著就是人力的變化。

之前成建制來支援各國各區域的隊伍，也都分撥回國了。

除了那些已經常駐在當地，像韓奇這樣，辦了東道國工作籤的除外，其他人，都分批調回國內。不管是業務調整，還是架構重組，大家都面臨著批次的告別。

有時候，告別多了，也不顯得傷感，反而這感傷還越來越廉價了。

不過，對韓奇來說，鐵三角的消失，還是挺讓人意難平的。首先接到指令要回去的，就是易曉欣和周國豪這一波。

他們本身也屬於支撐模組，回到深圳總部或者常駐香港，也是一樣的支援海外工作。對公司來說，少一個人在外面，就少一份額外支出。開源節流，第一招就是節流。除了員工的縮減，預算與費用，也做了大調。

各部門都在盤點，此前規劃的預算目前花費情況，以及接下來還有哪些是必要支出。

意思是，除了必要支出，其他可花可不花的，都先不花。只要是財務還沒走到支付這一步的，都要上會重新評估。整體就是一個大原則，量入為出，如果各地區部能夠掙到自己花的，那總部絕對支援，如果需要總部繼續輸血，那抱歉，先斷奶三個月。

泰國因為連著搞了好幾場釋出會，又跟電商、渠道搞了不少閃銷，一時間算下來，基本持平，還小虧一些。公司總部的賬面上是不欠錢的，但風華的賬面上是虧錢的。

而預算邏輯是，虧錢的需要先把之前欠的補回來，再重新分配。而不虧的國家，則自己預估後面一個季度的收入，按照收入水平的5-8%做營銷預算。

零售、促銷等活動，尤其是牽扯到價格和後返的，也先暫停，除非為了大客戶，不得不執行的，才繼續。

送別會上，易曉欣眼眶中泛淚。她其實這趟沒白來，從一個剛畢業的新兵，練了半年多，成了獨當一面的好手。不只是pR這一塊，已經完全摸熟了思路，就連粉絲活動、Social campaign，新品釋出會這些，也都深度參與，可以說，在泰國這段時間，她也學著當了一次“cmo”。

她傷感的是，這群朋友們剛剛混熟，就要分離，又要返回國內，開始新的關係，開始新的業務，不捨和忐忑吧。

“韓奇，我們走了，你可要對natty和Arun好一點。”

“怎麼，還不夠好嗎？”

“要跟對我們一樣好。”

“那是自然。”

“真捨不得你們！”

“別太難過，說不定，過不了多久，大家又在國內聚了呢。”

“那我先回，打打前站，等你們回來。”

而已經接到通知，還沒開始動身的周國豪，則是興奮大於傷感。對他來說，如果預算不多，留在本地的話，基本上就是個內容運營，那對個人對公司來說，都價值不大。且美國製裁之後，很多負面逐漸出現在新媒體，現在他的日常工作，已經從內容策劃，轉向了負面維護。

這些事，對他來說，略顯沉重了。

不過呢，韓奇好人做到底，給他們倆都打了好評。“扶上馬送一程”，海哥問到對兩人的評價時，韓奇給到的都是推薦。不管怎麼說，自己手下出去的小夥伴，還是要好好幫襯的。

其他本地員工就沒這麼幸運了，預算少了，動作少了，分到每個人的工作量也少了。

手機這塊，眼看著每況愈下。有些人就動了其他腦筋。

因為企業網和運營商的業務一直在穩步發展，