二十三 大導之爭 1、高階品牌

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1高階品牌

早在龍曜獨立之初，詹哥就組織過一次高階品牌建設的研討。

那時候海哥剛回國，還在熟悉團隊的時候，詹哥作為品牌部的負責人，發動了裡裡外外的骨幹們，聚在一堆，開了一個大會。

幾十人擠在一間會議室裡，隔壁的毒氣還沒散盡，但大家已經在陸續摘掉防毒口罩。

面對著這些年輕而赤忱的面孔，詹哥情緒激昂。

“兄弟們，姐妹們，我們今天面對的是一個新品牌，但也有可能是未來十年的經典品牌。今天的龍曜，可能就是二十年前的蘋果，十年前的特斯拉，我們今天討論的，就是如何成為蘋果成為特斯拉，甚至說，如何替代他們，成為中國自己的高階品牌。”

詹哥說話時，一絲不苟的髮型微微顫抖，配合他炯炯有神的表情，給人一種信念感。

大家你一言我一語，各有一些瑣碎的意見，但都沒有系統的建議。

此時，坐在會場中間，之前一直悶頭寫東西的木南，終於站了出來。

他身材高大，人也比較個性，來華威之前，是個數碼圈的著名攝影師。被挖進來之後，主要負責影像類的內容。雖然公司還算重視影像，但很多事情，都是規劃時按頂配走，執行時則縮水為簡配甚至低配。對木南來說，到華威這兩年，基本上沒有用武之地。

現在龍曜獨立，也許會有一些機會，對他來說，做出一些真正拿得出手的作品，才是最重要的。這一點，只有跟他比較要好的柳明略知一二，其他人要麼是跟他接觸不多，要麼是站在自己部門kpi的角度，不會特意出面支援。

木南刷的一聲站了起來，手裡拿著半張紙，他說，

“我有幾個建議，想正式讀給大家聽。”

人群逐漸安靜下來，大家紛紛側目，做洗耳恭聽狀。

“什麼是高階？蘋果是嗎？特斯拉是嗎？某種程度上說是，但又不全是。

我們可能成為蘋果，成為特斯拉嗎？我看短期內沒戲。

那我們應該成為誰？或者說，可能會成為誰？要我說，兩個方向：

一、成為獨一無二的龍曜，中國最新最潮最酷的年輕科技品牌；

二、成為另一個華威，成為可替代華威的新‘華威’，當然，我不是說我們成為平替——而是成為華威消費者心中的下一代，新一代，可取而代之的品牌。

那麼，我們該怎麼做呢？

完全新的，沒人走過的路，是有風險的，未知的，也不容易嘗試。

如果我們復刻華威的路，那就相對簡單一些，可以看看華威這幾年都做了什麼？哪些動作對塑造高階品牌有幫助，哪些資源是證明有效的，哪些活動是可直接複製、快速落地的。

我建議，至少有三件事可以快速啟動：

一、影像計劃，對一個手機品牌來說，佔住拍攝這個當口，樹立自己在影像領域的權威地位，無疑對提高品牌形象、行業認知、消費者口碑，都有加持作用，就找電影節、大導演，或者年輕新銳導演，做拍照和拍攝；

二、文化跨界，看看敦煌、《三岔口》、《悟空》，這些案例，都是扣在了文化上，一個高階品牌，肯定不能只是賣貨，要有文化訴求，有情感表達，有自己的品牌價值觀；

三、領導人包裝，高階品牌，所有的物料，所有的傳播，所有的事件，都要圍繞高階來設計，首先能快速打入市場的，就是核心領導人圈層的樹立。

以上。”

大家紛紛鼓掌，並點頭讚許。

海哥則囑咐柳明，可以快速把影像計劃的事提上日程。而跨界合作，則是韓奇的專業，“俊義、韓奇，你們要儘快梳理下，國內有哪些可落地的高階品牌資源，今年爭取搞