第49章 梅の村、町擴張策略

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

一個村，一個町接著一個町，直到鋪滿這一地區的市場，

此外，這一策略可以省下一大筆廣告費。

在這些主要是偏遠村町地區，把店從一個村町開到另一個村町……

透過人們的口口相傳，村鎮封閉的人情關係網路，就能很快地把石狩屋の蒸饅頭資訊傳遞給顧客，不需要藉助任何廣告宣傳。

…………

20世紀80年代，當石狩屋在北海道416家店、在青森縣擁有215家店、在巖手縣280家店的時候，整個Rb都知道“石狩屋の蒸饅頭”……

每個人都翹首以盼，希望石狩屋把店開到他們鎮上，可以吃上Rb最好吃的蒸饅頭，那種消除疲憊，回覆體力的神奇料理。

透過這種方式，石狩屋通常只需要傳送一次新品的廣告，而不需要在報紙、電視上做很多廣告。

………………………………

【陽泉酒家】系統的加持下。

北海道炭礦自治體聯合の失業煤炭工人，只有兩個周培訓，就可以掌握【一代宗師】熟練度的蒸饅頭料理。

其實，不用培訓，直接進入石狩屋工作，就自然會在【陽泉酒家】的bUFF之下，掌握宗師等級的蒸饅頭製作技術。

但是，為了掩人耳目，信長鳩還是安排加盟商，強制兩週の培訓。

…………

除了“債權式忠誠”和“梅の村、町擴張策略”。

北海道炭礦自治體聯合，開始發揮強大的基層能量。

灶門五郎等自治體聯合の幹部們，對於失業煤炭工人の思想動員。

另外，在自治體聯合の派系的長沼町町長，動用町財政金庫，對於失業煤炭工人進行扶持之後。

北海道炭礦自治體聯合掌握の由仁町議會、慄山町議會也開始發力，陸續透過失業救濟提案，給予町內煤炭工人進行補貼。

…………

短短半年，石狩屋就在空知綜合振興局，一共開設五十八家分店。

空知綜合振興局，為Rb北海道道央地方的振興局，設於巖見澤市，下管十個市部、十四個村町。

這些店鋪全部在三個月內實現盈利。

扣除人工費、店租、原料成本、水電費，每月單店淨利潤40萬日元。

…………

按照《產經新聞》的調查報道：1979年，Rb的人均月收入，按照地域不同，分為四類區。

東京，大阪是一類區，平均月薪16萬6560日元；

京都，廣島是二類區，平均月薪12萬9900日元；

奈良，福岡，北海道是三類區，平均月薪日元；

福島，長崎，鹿兒島，沖繩屬於四類區。，也是Rb最低的收入地區，平均月薪10萬1360日元;

…………

40萬日元的月收入，在北海道這樣的三類收入地區，遠遠超過平均の水平。

這些店鋪的成功，點燃了整個夕張市失業煤炭の工人們積極性，人們紛紛拿出遣散費，加盟石狩屋。

成功模式快速被自我複製，按照既定規格開設分店……

………………………………

1979年秋，星期三。

陽泉酒家，掛上暫停營業的牌子……