第六章 銀行就是提款機

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“就當被你又騙了一回，”徐建將列印紙裝回檔案袋，“反正又不是一回了。”

林泉嘿然一笑，坐在那裡，孔立民、駱益同他們離開之後，拿起電話給耿一民打電話，是耿一民的秘書葉照接的電話，耿一民在電話那頭聽出林泉的聲音，接過電話問：“林泉，找我什麼事？”

“我召集孔先生、駱先生，還有豪城的劉華東、佳誠的朱雲天，我們原則上同意承擔216到223八宗地塊的開發任務，至於具體的運作時間，我看市府換屆選舉之後就會有很快的進展。”

“我知道，謝謝你為靜海做的一切。”耿一民在電話那頭的聲音有些疲憊，林泉也知道耿一民只會他與趙增等少數人面前不掩飾疲憊，耿一民為這座城市傾注他所有的心血，林泉突然有些於心不忍，補充了一句：“就算張權還在任上，頂多困難一些，也不會有什麼問題，聯投畢竟還是靜海的聯投。”

“嗯！”耿一民沒有多說什麼，可能葉照在他的身邊，林泉又說道：“城市商業銀行的發展問題，今天剛剛提出來，可能要過幾天才能給耿叔叔您答覆，聯投自然不會逃避應盡的責任。”

“一座輝煌的城市，”耿一民在電話那頭有些動情，“光榮與夢想，聯投要承擔，也要分享！”

8年前，在靜海，國內第六家城市商業銀行成立。8年後，國內的城市商業銀行，面臨四大國有銀行的壟斷及股份制銀行的堵截，加上自身業務經營受到地域限制，並嚴格實行政斧控股，公司治理結構嚴重滯後，一直在夾縫中謀生。

前不久，國務院銀監會的一紙公告讓絕大多數的城商行雪上加霜，銀監會要求在2007年之前，國內大部分城商行的資本充足率要達到8%，靜海商業銀行的資本充足率僅為1.12%，更令人不安的是不良貸款率卻升到了13.7%。

銀監會公告的“實難實施救治的高風險銀行，要做好市場退出的準備”的名單中，靜海城商行赫然列第三位。

如何才能解決這一難題？城商行的出路又在何方？

這已經超過一名市委書記的責任範圍了，但是政斧由其逃脫不了的責任。市長張權的不作為，將所有的壓力都傾到耿一民的身上來。靜海城市商業銀行有著深遠的歷史原因，此時就想找一個應為靜海城商行眼前困境負責的人也相當的困難。

曰前，銀監會已經電告靜海市府，要求靜海市府督促靜海城商行加大清收不良資產的力度，嚴肅追究有關責任人的責任，同時，按照監管要求進行必要的重組改造。

自1995年第一家城市商業銀行成立至今，城市商業銀行已經歷了近10年的發展歷程，而城市商業銀行起步之初的發展戰略，現在回想起來很是耐人尋味的“保支付、防擠兌、穩過渡”，目前，這一戰略已經迅速轉變為“規範管理、穩健經營、加快發展”。然而，國內城商行的底子畢竟太薄了。大發展的動力又更多的來自於加入wto等外部環境的驅動，因此，當城商行吹響總攻號角時，還牢牢被三條繩索捆著：資本嚴重不足、單一城市制、鉅額不良資產。

作為有經營風險的特殊金融企業，具備一定的抗風險能力是商業銀行正常開業和順利運轉的前提。而國際上衡量一家商業銀行抗風險能力的主要指標就是資本充足率。因此，出於防範風險的考慮，各國金融監管當局均要求，本國商業銀行的資本充足率必須達到巴塞爾委員會規定的8%的最低標準。否則，將對其經營活動進行限制。

據悉，到目前為止，靜海城商行資本充足率僅為1.12%，尚未達到8%的最低標準。而根據銀監會頒佈的《商業銀行資本充足率管理辦法》的新規定，城商行的資本充足率將下降2～3個百分點，即下降至4%左右的水平。

“這還只是問題的一個方面。”