第924章 三井在行動

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日本電子廠商在全球市場主要考慮來自歐美企業的競爭，在中國市場也是如此。

池佐秀藏到中國後調整了三井旗下成員企業對中國電子產品市場的滲透策略，這也是日本企業對中國市場的長期思考所致，除了直接打入中國市場的品牌之外，更多的中低端產品以技術、資本滲透為主，這也能保證電子元器件向中國市場的輸入，以此保證日本國內電子產業的利益。

錦湖與數字手機技術促進協會的存在，使得池佐秀藏的這一策略在數字手機領域遭受極大的阻力。

根據三井經濟研究部門對錦湖的長期觀察（這種觀察還是池佐秀藏來到中國後他親自推動才開始的），錦湖旗下愛達集團在消費類電子產品上獲得的鉅額利潤以及從與德儀、斯高柏合作中獲得的鉅額利潤，並沒有盲目的用於多元化擴張，而是儘可能的投入到研發部門，以保證在技術上能有持續的進步。這一點也讓橡樹園在中國的研發環境裡獨樹一幟、光彩奪人，除了促進錦湖元器件部門的高速發展之外，還促使錦湖向技術服務供應商邁出關鍵的步伐——錦湖今年陸續透過數字手機技術促進協會向協會成員企業有償提供多項重要的手機技術。

若是任局勢這麼發展下來，池佐秀藏的滲透策略將在數字手機領域完全的失敗，資訊科技的通用性很強，這種情況也將向其他消費類電子產品領域蔓延。

還有一點讓池佐秀藏很擔憂：在東芝加盟之後，dmp（行動式數字音訊播放器mp3）陣營迅速壯大。

雖說iyer是錦湖專有的註冊商標，但是市場似乎習慣將行動式dmp播放器稱之為iyer了，就像人家習慣將行動式磁帶播放器稱為walkman一樣，walkman其實是索尼專有的名稱。

“葛先生應該認識這個吧？”池佐秀藏取出一枚東芝最新產的iyer，推到葛建德的眼前。

雖說錦湖沒有在國內市場銷售iyer，但是葛建德還是認得的，此時各家推出產品都大同小異，東芝的工業設計似乎還比不上錦湖的精美雅緻，他將東芝最新產的iyer拿在手裡，乳白色的鋁殼機身，只有掌心大小，比國內市場常見的隨身聽精緻小巧，重量也輕盈許多，他拿在手裡掂了掂，笑著說：“當然認得，可惜售價太高，而且依賴計算機的普及，完全不適合中國的市場，我倒是很好奇錦湖為什麼能開發這款產品來……不知道海外市場的銷量如何？”

“全球市場月出貨量到上半年始終沒能突破八萬件，”池佐秀藏箕直背脊，說道，“但是我昨天剛剛得到一份資料，iyer九月出貨量已經突破二十萬件了……”

“啊！”葛建德微微一驚，才曉得池佐秀藏為什麼會如此鄭重其事的跟他提及錦湖。

葛建德並非不學無術之輩，他清楚行動式md在索尼、松下、夏普等多家日本電子巨頭的推廣下，全球市場的月出貨量也不過才六十萬件。關鍵是md九二年就已經商業化生產了，而iyer今年年初才由錦湖第一家正式投入商業化生產。雖然說造成這一局面的重要因素是md產品技術始終掌握在索尼、松下、夏普等少數日系電子巨頭手裡沒有外流，而錦湖一開始就將iyer產品技術在全球市場進行廣泛的授權，但不可否認的是，ipalyer有成為行動式音響市場主流產品的極大潛力。

葛建德曉得八月中旬東芝開始推出他們的iyer產品，沒想到東芝加入dmp陣營會起這麼大的作用。除了東芝以半導體儲存技術從錦湖手裡換得完整的dmp技術之外，也只有錦湖始終掌握著dmp的核心技術，也就意味著錦湖擁有一款能撬開全球市場的核心產品。都不用細問九月二十萬件的出貨量中，錦湖佔了多少，這個沒有意義，能夠肯定的是，在這款產品上，除了東芝之外，沒有其他廠商有實力跟錦湖