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2005年6月,專案竣工,六大水電站投入使用,李賀軍創造了奇蹟!
六大水電站,平均每一個每天的產電量都能讓他日入2000萬,加起來一天能純利潤1個多億!
自此,李賀軍成了年入幾百億純利潤的超級富豪。
要知道,這可是純利潤!
市值上萬億的公司,純利潤一年可能也就幾十個億。
雖然漢行公司還沒上市,但所有人都很看好它。
水電站的成功,讓李賀軍心裡感覺十分滿足,野心也得到了一定的滿足。
但是人類啊,總是貪心不足。
而李賀軍明白,自己手握如此重磅的水電站專案,其他大型水電站專案絕對跟他無緣了,否則就涉嫌壟斷了。
李賀軍又開始把目光放在別的地方,準備繼續實現自己的野心和抱負。
有一次漢行的高管馮殿波開玩笑說:“還搞啥別的投資啊,一天賺1個億,天天吃喝玩樂,怎麼花、都花不完,去享受人生多爽!”
李賀軍立刻嘲笑他“沒理想沒抱負”。
為了破局,李賀軍開始尋找其他出路,恰逢這個時候光伏行業在全球大發展,成本不斷降低。
其實在那個時間段,光伏行業不被大部分人看好。
可就在這個時候,李賀軍做了一個違背祖宗決定,也震驚所有人的決定!
進軍光伏行業!
他李賀軍敢於做第一個吃螃蟹的人,越是不被人看好的產業,他越是要插一腳進去!
之前的民營水電站就是在不被人看好中,才起來的。
李賀軍認為,光伏行業能復刻水電站的奇蹟!
其實到這一步的時候,李賀軍依然跟陳默一樣,如同一個重生者,一個自帶金手指的男主角一樣。
因為光伏行業確實在未來複刻了水電站的奇蹟。
只不過在細節上,李賀軍選擇出錯了。
在光伏行業中,一共有兩條路線,一種是晶矽技術路線,一種是薄膜太陽能路線,如果光計算光伏電站裝置成本的話,二者相比,薄膜太陽能要比晶矽元件貴了20%。
而且薄膜太陽能需要更大的面積來吸收陽光,需要更多的場地費用。
當時的市場佔有率,晶矽技術佔了90%以上,是最主流的技術,而薄膜則做的人很少,市場佔有率僅為14%,技術成熟度不高,並且市場份額還在持續萎縮,各方面都有問題。
可李賀軍卻在當時不顧所有人的反對,堅持選用薄膜太陽能技術!
用李賀軍本人的話來說,就是“我信奉「見路不走」原則。我的水電站是「見路不走」,所以它成功了,我的光伏產業也要「見路不走」,它也必然成功!”
而這,也為漢行集團破產倒閉埋下了引線……
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