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網票系統的任務佈置下去後，又得需要不短的時間去發酵和推進了。
有時候陳默在想，要是創業，搞專案，能跟炒股和炒期貨一樣時間短，見效快，輸贏明瞭就好了。
時間很快到了2005年9月20號。
樂掏公司全公司上下都忙碌成一片，因為貝索斯下令，要在今年的國慶節，復刻出一個掏寶的雙十一奇蹟！
“我們目前的市場份額只比掏寶差一點，只要稍微努努力，就有可能趕超掏寶，登頂大夏！”
“今年的國慶節，應該是移動網際網路時代有史以來流量最高的一天，我們應該牢牢把握！”
“這是我親自寫的一個企劃案，大家都看看，然後在國慶節之前，安排好各部門去執行具體細節！”
“今年的國慶節，我要復刻掏寶去年的雙十一購物節奇蹟，打造一個屬於樂掏的購物節，並且要在市場份額和銷量上，全面趕超掏寶！
讓全世界所有看不起我的人，狠狠被打臉！！！”
貝索斯說著把自己寫的企劃案發了下去。
高管們看了之後，都心有靈犀的互相看了一眼。
這個企劃案一看就能成功，因為……
這是貝索斯完全抄襲了陳默的掏寶雙十一購物節企劃案！
所有細節，環節，幾乎是全面復刻，一點沒不同的。
但是貝索斯的讓利很高！
這次的國慶樂掏購物節，貝索斯寧願一分錢利潤不要，把利潤全部讓利給客戶！
這就很恐怖了！
眾所周知，樂掏這邊的貨90%是高仿、冒牌貨，利潤率比掏寶平臺的正品行貨高了三倍！
這些利潤全讓出去，在某些客戶眼裡可能跟白送沒區別！
這樣的優惠力度，加上抄襲的成熟完善的企劃案，這他媽能不成功就怪了！
“掏寶這些完了！”
“樂掏逆襲，就在國企了！”
“過完這個國慶節，我們就是電商界的老大了！”
“終於等到這一天了，咱們所有的憋屈，一併還給掏寶！！！”
“……”
高管們紛紛興奮的表態。
貝索斯同樣驕傲道：“兄弟們，只要這個國慶購物節能搞好，我保證今年年底樂掏就能啟動ipo！明年年初，咱們就能上市在大夏撈一大筆錢！”
“到時候，所有人手裡的原始股和期權都能兌現，實現財富自由不是夢！”
“好！！！”
“老闆萬歲！！！”
……
……
與此同時。
這段時間陳默的默訊網票系統經過了兩個月的測試，獲得了無與倫比的效果！
很多以往對電影消費不太感興趣的客戶，在經過tt和掏寶等諸多默苑系app的巨大流量宣傳下，開始進行了電影消費行為。
陳默瞄準痛點，把“愛情”跟“電影消費”牢牢結合在一起。
每天都根據大資料，推送給目標客戶軟文，什麼愛她就帶她去電影院，什麼秋天裡的第一場電影，還有電影院是促進感情的最佳場所。
本來2005年就處於電影消費的增量時期，加上陳默運用了上一世諸多消費主義話術，不少人都被洗腦了，開始願意進行電影消費了。
這種情況下，大家又“意外”發現，默訊出了線上購票！
而且線上購票優惠力度很大！
尤其是新使用者，前5張票，每一張能便宜5塊錢！
這便宜，不佔白不佔啊！
而國內很多電影院，在接觸了默訊網票系統後，也全都十分感興趣了起來。
為啥？
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