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顏緣微微皺眉：&ldo;做方案沒問題，主持招聘恐怕不行，我年齡擺在這裡，不好服眾。&rdo;

&ldo;不怕，我讓渡一部分股權給你，作為天成集團的股東行事就ok了。&rdo;鍾宸不以為然，轉而跟顏緣抱怨自己手下那幫老財務是多麼愚不可及。

&ldo;那幫子人，思想之僵化簡直說不通，還覺得只要做好帳、報好稅、出個沒錯的報表，把憑證裝訂整齊後，一個月的任務就完成了。你沒看到他們做的年終報表，氣得死人，你是做給老闆看，又不是做給稅務看！&rdo;

&ldo;說起來還都是經驗豐富的老會計，財會電算化的大趨勢都看不到，還抱著打算盤不放，自覺越來越吃香。整天摳細節，□□是否正確啥啥的，搞得其它部門意見大得很。你說幹了一輩子財務，連核算是為什麼都沒搞明白，抓小放大，老子開高工資請你幹什麼？&rdo;

……

顏緣不禁歪過頭去看他‐‐嘿！皇帝陛下又回來了！奇怪，以前看他批評人，難免心懷惴惴，現在看他，怎麼越看越可愛呢？是誰誰誰說的，工作中的男人最迷人了……

鍾宸不明白緣緣甜蜜蜜地笑什麼，不過看她心情好，他也陡然沒了火氣，笑笑住了口。

顏緣想了想，說:&ldo;也難怪財務人員缺乏思考。現在的企業普遍對財務的認識上也有欠缺，認為只好把資料做好，稅務方面沒問題就ok。老闆忽略了財務人員在企業運營中所起的作用，財務人員自然也就謹慎穩重墨守成規缺乏進取。這種老觀念在老財務那裡只怕更突出，要招聘人才，最好還是從新人中發現、培養。

現在c大、工商大學、財經大學等都有財會電算化專業，這個時節，不少應屆畢業生已經實習半年，正是可以用，可以招的時候。反正都要走入電腦時代，乾脆招大學生好了。

隊伍新人多，也不是很大的事，大學生們素質高，肯學習，過兩三年積累起經驗，正好可堪大用。回頭我再幫你製作一些模板，比如固定資產折舊模板，報給經理的財務資料模板，出納用的現金日報表模板之類，可以減少很多工作量，效率提高了，資料也能準確反映問題。

現在的關鍵問題有兩個，一是幫助財務團隊樹立正確的觀念意識，培養他們的深度思考能力。對工作、行業、環境要有思考，對宏觀要有判斷能力。二是要讓財務部門建立自己的氣場，對內要在企業經濟事件中積極發揮作用，對外與銀行、稅務部門打交道要自信從容，才不會被拿捏。這兩個都不是一日之功。&rdo;

鍾宸一拍方向盤：&ldo;對，就是這樣。你說的第二個問題，以前我就沒這麼透徹。&rdo;

顏緣繼續說：&ldo;天成集團不是一般企業，高層方面你要的不是核算型財務而是管理型財務、戰略型財務。得具備很多知識，要懂會計核算、稅務政策以及籌劃、公司法律、企業架構、業務流程、對外投融資、一級和二級市場、企業管理、審計，人際交往等等，需要的是綜合素質。這個，短期內難以發掘培養，要不找獵頭公司招高階人才？&rdo;

鍾宸笑：&ldo;高階人才哪那麼好找？&rdo;

他從後視鏡裡看了看正打瞌睡的王敏章，隱晦一笑：&ldo;記得當年有獵頭幾次三番找某人，被拒絕得沒語言不說，還倒幫某人獵人才哪！&rdo;

緣緣登時口唇微張，這傢伙怎麼曉得？

兩人對視一眼，倒是難得尷尬地一笑，乾脆轉換話題討論起了財務體系架構、職能劃分、崗位設定等，又聊起了集團裡的其它事情，一路六七個小時幾乎不停歇。

王