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然後開始招人，兩天招滿。
每人負責一個報刊亭的裝修裝飾，必須要門頭統一，裝修統一，物品擺放統一。
整個過程要在三個星期完成。
在加上一些突發情況，一個月之內，200個報刊店必須開起來。”
蘇塵分解拆分事件表之後，眾人感覺時間確實已經很緊迫了。
招人是最簡單的環節，而租店鋪肯定是最費時間的。
因為舒文舒藝還在管理系上學，找老師合作一個實踐專案，肯定會有很多人報名參加。
只要提供資金，就會有很多人幫忙找店鋪。
但是和店鋪老闆談，然後籤合同是最浪費時間的。
“找店面還是比較容易的，畢竟現在實業式微，鄭封市內賺到滿意區間的店鋪，屈指可數。
大多數的店鋪都是賺一個辛苦錢。
所以租用大店鋪的一個臨街視窗，或者是租用一個小面積店鋪，都是很簡單的。”
肖健聽完蘇塵整個的轉型規劃之後就非常的興奮。
因為感覺鮮奶廠有救了，至少是有另一個銷售渠道了。
就直接熱情的說出了自己的想法，感覺一切都沒有什麼問題。
而舒文和舒藝因為是整個公司的執行董事，要考慮所有專案的可行性。
畢竟如果只是為了找到一個鮮奶的線下銷售渠道是很好找的。
畢竟小健鮮奶的品牌也已經在鄭封有點知名度了，不進大型商超，進一些小超市分銷還是沒問題的。
但是為了一個鮮奶，投入這麼多的錢，支出和收入有些不平衡，而且現在並沒有發現能讓線下這二百個小店面盈利的點。
畢竟店面費用加上員工費用每個月固定支出就要達到200萬。
也就是說每個店面最少要有一萬的盈利才能抹平成本。
而現在舒文並沒有看出來一個月能盈利一萬的點，畢竟高密度的店面，一個鄭封市200個直營店。
差不多一條街上五百米一個店。
這麼高密度的店鋪，賣的東西也都是一樣的，所以舒文並不看好這個店面的盈利點。
隨即問到。
“蘇塵，如果這二百間店面開起來，每月就是平白支出最少二百萬的成本。
而現在咱們的鮮奶還是被狙擊，線上不盈利而且有些虧損的狀態。
就算下個月降低了外賣費，也就最多能維持線上不虧本而已，並不能產生盈利。
也就是說線下的這些店要自給自足，如果每個店的盈利每個月沒有一萬元，那就是虧本的。
這麼高密度的店鋪，真的能實現每月一萬的盈利嗎？”
蘇塵以前就說過，他的夢想是要讓知識重新佔領流行。
而蘇塵想做的這個報刊亭一樣的小店面，也是有一些這方面的考慮
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