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,通常會增加帶教生的名額。
從這一點也能看出,醫生手下的實習生、規培生數量多少,相當於工作能力的一部分。
“老夏,該不會又在說我壞話吧?”
一道爽朗的中年男子聲音響起,緊接著,一名中等個頭,身形微胖的中年男醫生走進了辦公室。圓圓臉,帶著三分和氣的淺笑,同時又不失威嚴。
這位想必就是消化內科的尚主任。
一個科室有多位主任醫師,科主任卻只有一位。
科主任只是一個行政職位,並不代表醫術水平的高低。
有些科室,甚至會出現主治醫師擔任科室主任。
管理水平,協調能力,這些才是擔任科主任的關鍵因素。當然,一般情況下,能擔任科主任,醫術水平都不會差。
“我哪敢說您的壞話呀!我是說您英明有遠見,提前下手把周燦預定了。您是不知道他今天表現有多優秀……”
夏平醫師看著在下級醫生面前很是倨傲,沒想到在尚主任面前卻完全是另一副模樣。
阿諛諂媚倒是談不上,但是該有的奉承一點都不少。
職場生存法則就是這樣子。
再桀驁不馴的人物,也會慢慢學會如何生存。
“哦,看來傳言果然不虛嘛!聽說周醫生有一個慣例,進入一個新科室,總會想辦法立下大功作為入門禮。看來輪轉到了我們消化內科也不例外啊!”
尚主任顯然對周燦的事蹟有所瞭解。
怪不得提前就把周燦給預定了。
“呵呵,傳言不可信!我也是剛好遇上了,這才搭了一把手,立大功之類完全談不上。今天搶救那位消化道出血患者,也是全程在夏醫師與普外賈主任等人的指導下完成的。”
周燦可不敢獨攬大功。
低調謙讓,才是他一慣的行事風格。
虛名、功利,他是真的不在乎。
把患者救活,賺取醫術經驗值,這才是他最看重的。
“小夥子不驕不躁,還真是不錯。”尚主任誇了他一句,轉頭看向夏平。“老夏,今天那位患者搶救回來了實屬萬幸,這件事情你可要引以為戒,吸取教訓,切不可再發生類似的安全事故。”
尚主任嚴肅的敲打了兩句。
那股澹澹的威壓,直接懾得夏平連頭都不敢抬。
“我會深刻反思檢討,舉一反三,杜絕再發生此類事件。剛才手術完,回來後我已經第一時間對我負責的組內病人進行了排查。”
做錯了事情,那就必須有一個端正的認錯態度。
夏平非常誠懇的接受批評,並且在手術回來後,第一時間自糾自查。
這種認錯態度還是很值得肯定的。
尚主任的臉色鬆緩了許多。
“這次的事件對我們科室而言也是一個深刻教訓,明天早上通知科室所有醫生開個晨會。鄴副院長最近一直在強調醫療安全,我們可不能頂風作桉。”
要當好一個科室主任還真不容易。
必須落實好上面交代的政策,同時還要抓住一些機會,在科室內進行警示教育工作。更要考慮到科室的業績。
需要操心的事情太多了。
所以,很多主任醫師都不願意擔任科室主任,因為這會擠佔他們大量的時間和精力。
尚主任處理好了這起安全事故,目光再次看向周燦。
“周醫生這還是第一次輪轉到內科科室吧?”
“是的呢!”
周燦站起身回答。
“坐,坐,進了咱們科室,那就是一家人,不用太過拘謹。我們這裡也沒那麼多繁文縟節的規矩。”尚主任連忙抬手下壓,示意周燦不用站著說
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