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語重心長叮嚀道，“你剛來分廠，注意說話、行事，小心被人誤解，對號入座。”
說完，停頓了一會，語言又止，最後還是說道，“順便告訴你一件事，魏廠長與李廠長都是幹部進行班的同學，兩個人最初都在軸套車間共事，魏廠長是李廠長比較欣賞的下級。”
“明白了，謝謝大家直言相告，這個資訊太及時了。”說完，回到自己辦公桌。
根據李大姐介紹的人員情況，超華又和幾位計調員交換了意見，他們都從不同角度，傳遞了一個共同的觀點，覺得現在好似穿著機床分廠之新鞋，照走各自原來車間之老路，舊的沒做好，新的做不好。
根源在於分廠計劃管理體系沒有形成，雖然車間組合一個新的分廠，對外看來權力下放，責任落實，但從內部來看，還是各行其是，沒有統一的作業計劃指引，很難達到均衡生產，關鍵工序把控的局面。
找了幾個作業工時較好的車間員工交流，反映的基本是，工時定額區域性合理，分廠層面缺乏公平。
聽了來自幾個方面的意見、建議，超華一一做了筆記，並把問題原因，解決辦法進行一一對應，畫了一張思路導圖，這樣看起來，思路清楚，問題具體，解決措施方法，非常明朗。
看來問題出在計劃組的組織、協調方面，有必要跟其負責人交流一下，他心裡選擇的訪談物件，思考著如何溝通。
為了慎重起見，超華再次登門，瞭解計劃組組長的個人好惡，特點，李大姐說，“這個人也是老牌技校生，以前沒有打過交道，現在接觸也不多，還真說不上來，有什麼具體特點。”
超華又找魏廠長，建議給吳組長打個招呼，以便自己好介入瞭解。
誰知魏廠長卻說，“不用了，開會說到明明白白，讓大家支援你的工作，給予最大的便利，還有什麼可說的。”
“既然你已經打過招呼，那我就沒有憂慮了。”
不等超華說完，魏廠長告訴他說，“我說小孫，以後別婆婆媽媽的，我們做事，談談擔當，無須顧忌什麼，大膽去做好了。”
“好吧，有你支援，我心中有底。”超華覺得他說得不錯，管理就是讓人遵照上邊意圖指令行事，好像書上也說得是這個意思。
但超華萬萬沒有想到，和吳組長交流剛剛開始，就引起了他的強烈反感，以至於後來演變成激烈的衝突。??
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