第2156章 誇讚

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“嗯，對，是的。”傅明海看著喬梁。

喬梁摸出一根菸點著，輕輕吸了一口，道，“所以，對待不同工作態度的領導，就得有不同的應對之道，這樣才能事半功倍。”

“嗯。”傅明海專注地看著喬梁。

喬梁又吸了一口煙，繼續道，“比如，在體制內，有工作狂型的領導，這一型別領導往往認為自己是天底下最能幹的人，他們精力旺盛，熱衷工作，並希望下屬也都和自己一樣，變成工作狂。面對這樣的領導，最佳的對策就是不斷地向他請教，讓他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作並取得了一定成就，或者是在他眼皮子底下假裝賣命，讓他覺得你是一個可塑之才。這樣，領導更容易賞識你。

還有一種是霸道型領導，在這一型別領導的心裡，總認為只有透過不斷地威脅下屬，才能讓下屬服服帖帖地幹好工作。對這樣的領導，你必須常常讓他感覺到你存在的價值，開會的時候頻頻點頭，同行的時候別走他前面，總之有他在的時候把他當C位，適當學一點點頭哈腰術，絕對沒壞處，尤其當你預見到他將會對你有成見時，你必須事先就想好回敬的措辭，當然，前提是不要被他的霸道給嚇倒……”

聽到這裡，傅明海不由笑起來，又頻頻點頭。

喬梁接著道，“還有一種疑神疑鬼型領導，警察抓小偷的遊戲會讓這種型別的領導從小玩到大，從會議室玩到辦公室，原因是這一型別的領導會時刻懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導，最好的辦法是經常給他一份短期工作計劃或者是一週總結，明確告訴他你都做了哪些工作，以打消他的疑心，這樣一來，就可以在很大程度上讓領導放心，讓自己安心。

而優柔寡斷型的領導，這類領導大多具有多謀少斷的特點，常常是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次地改變初衷，而下屬就要不斷地重新來過。其實遇到這種情況，你只要在讓他保有自己身份的前提下，和他商討一些決策，幫他下定決心，再設法讓他堅持下去，就會輕鬆許多。

還有一種健忘型領導，常常丟三落四，容易忘事，有時明明在前一天講過的事，可兩三天後，就會聽他說他根本沒有講過。對付這一型別領導最好的辦法是，當他在講述某件事或表明某種觀點時，你多問他幾遍，或者提出自己和領導不同的看法，以有意引起討論來加深領導的印象。最後，你還要對領導的陳述進行概括，用簡潔明瞭的語言重複給他聽，以便讓他牢牢記住。

而對於做事型領導，他們一般比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣，在這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大。與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。但是，因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。所以，在這樣的領導手下工作，要為受到團隊以外的抱怨做好充分的準備。

還有一種是做人型領導，遇到這種領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，儘量不要和其他人發生衝突。在每次開會和向上級彙報工作時，注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導彙報自己所知道的其他人的動向。這一型別的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬。他們往往把人際關係放在首位，至於會不會打破工作要求的底線，就得取決於他們自身的職業道德和職業素養……”

“哎呀，縣長，您講的太好了，對我太有啟發和指導意義了。”傅明海帶著崇拜的眼神看著喬梁，“縣長，您真的太厲害了，怪不得您這麼年輕就能當上縣長。”