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怎麼會是你口中那種為了戀愛而忘記音樂的人嘞。等《好聲音》錄製完畢，你就會看到啦！……誒，這一季《好聲音》廣告怎麼樣喔？”
“……”
許鑫無語了。
心說你這話題岔開的再生硬點？
再說……老王當時宣佈廣告招商結束的時候，還是咱幾個一起語音聊天說的呢。
這麼快就忘啦？
不過，為了配合他，許鑫還是來了句：
“您可真是貴人多忘事。14億這麼大個數說忘就忘了？”
是的，沒錯。
今年的《好聲音》比起去年12個億的收入，只多了2個億。
當然了，這話也就哥倆聊聊還行。
要是放到外邊……
啥？
一個爛慫綜藝節目，一年的廣告營收14個億？
你是瘋了不成？
偏偏，還真就這麼多。
只不過，今年的西鳳酒不再是冠名商，變成了和王老吉打了分手官司後，繼續站穩腳跟，讓自己變成“正宗”的加多寶。
西鳳酒這兩年銷量大火是不假，但問題是它的產值也有限。
酒，是需要時間的。
在加上如今《好聲音》越來越國際化，別的不提，今年加多寶為了拿冠名廣告，直接砸了5個億下來。
西鳳酒也打不過。
賣酒的還真幹不過賣水的。
並且，天籟和萬達互通有無，在行業內部並不是什麼新聞了。
王斯聰執掌天籟後，開始拉著萬達的智囊團做評估。
給出了一個……怎麼說呢。
是必然的結果。
《好聲音》的紅利，可能最多到第四季，就差不多被消耗殆盡了。
國內如今這種轉椅子的綜藝越來越多，別的不提，連央視都搞出來了一個類似的綜藝。
並且，《好聲音》已經連續刺激了兩年國內的音樂類綜藝市場。
大家都開始絞盡腦汁的提高節目質量。
這種欣欣向榮的良性競爭，許鑫願意見到。
只是對《好聲音》而言，卻意味著收入減少。
當然了，“收入減少”這四個字也是相對的。
智囊團對於未來的判斷是未來的《好聲音》只要繼續堅持優秀品質的節目質量，那麼按照一年一季的標準來看，它以後得廣告費用會逐年縮減，收視率可能也會陸續降低。
但最後無論是廣告收入還是收視率，包括在觀眾心中的印象，都會停留到一個遠高於其他同類節目的平均值上面。
預計，最終《好聲音》的結果會以兩年一個週期，每年平均百分之10到15的收入遞減。
但最終營收，包括國內平臺的版權費用，每年不會低於3億。
而這個有效期，是十年。
許鑫能接受，楊蜜能接受。
輪子和朗朗也能。
畢竟，靠《好聲音》，他們已經攫取了足夠多的利潤。
大家的錢包已經是鼓到不能再鼓了。
可王斯聰卻不這麼看。
他已經開始策劃起了轉型。
而轉型的方向很簡單，他瞄準了國外的版權。
如今《好聲音》外國版權推程序度並不高。
一方面是劉墨墨分身乏術，另一方面是每個國家在嚐到了甜頭後，都希望一次性買斷，而不是每年支付鉅額版權費。
以年為單位，大家在拉扯。
而王斯聰下一步的工作目標，已經放到了這上面。
目前的他已經開始組建起了團隊，一隻更為專業的海外團隊，開始打造起各國《好聲音》的品
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