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他總感覺在b2c與c2c當中還有一個新的模式。
如果不是,那麼拼多多不可能發展這麼迅猛。
可這個新的模式是什麼,貝左斯仍然還是看不清楚。
“貝左斯先生,我認為我們應該發動輿論戰。近期我們跟蹤了拼多多,雖然拼多多最近吸引了很多的流量,但他們在很多的地方做得都很差。最為嚴重的是產品的質量,他們不管是砍價砍來的免費的產品,還是用低價購買到的產品,他們的質量都非常的一般,有的網友用過了一次就不用想了,口碑也不怎麼樣。”
“這個輿論對於拼多多沒有用。”
貝左斯搖頭:“拼多多目前的定位是下沉市場,主要人群是大叔大媽以及家庭婦女,當然還有一些經濟比較緊張的小女生等等……他們資金有限,對於產品的質量並沒有太大的要求。再說,拼多多這與我們亞馬遜早期時候不也是一樣嗎?”
“雖然如此,但不管怎麼說,我們完全可以將他貼上一個標籤。到時候我們一提到拼多多,消費者印像裡就會冒出質量差,假貨……等等關鍵詞。”
“這倒也可以。”
貝左斯點點頭,但內心他卻知道,這並沒有太大的作用。
定位下沉市場的目標群體本身就對這一些產品質量不是特別的上心,輿論再怎麼對拼多多標籤也沒用。
這就像很多人勸別人不要吃便宜的垃圾食品一樣,但照樣很多人吃。
為什麼?
你當他們喜歡吃便宜的垃圾食品,問題是沒錢呀。
,!
現在最為主要的問題,是首先得搞清楚拼多多的商業模式。
如果連他們的核心商業模式都沒有搞清楚,那怎麼可能將拼多趕回老家。
隨後幾天,貝左斯一直都在研究拼多多的核心模式。
只是研究來研究去,貝左斯都沒研究出個大概。
他腦海裡有一點想法,但卻不知道如何總結。
直到。
當拼多多在砍價功能,再推出了一個“拼團”功能之後,貝左斯終於有所發現。
拼多多的拼團採用的是團長拼團制。
團長可以向自己的朋友發起拼團,一位拼團成功,團長就可以免費獲得商品。
明面上這看起來,這是與砍價一樣,利用免費讓一大群人發起拼團,推薦更多的使用者購買。
但深層次你會發現,這個拼團不僅僅是推薦使用者這麼簡單。
比如,為什麼這個拼團有人會加入進來?
如果是陌生人,他們還會一起加入進來嗎?
這讓貝左斯想起了此前他們搞的團購。
其實各大電商平臺都搞過團購。
剛開始團購做得很火,大家都很:()重生之網路爭霸
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