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資本主義世界嘛，只要有錢，一切都好說！
當多露西開始揮舞起了支票，全美各大媒體平臺都開始不停的衝蓋瑞特2000拋媚眼：大爺，來呀，快活呀……
一夜之間，全美的民眾彷彿都被蓋瑞特2000的這款名叫thkcenter的個人計算機給佔據了：
當你早晨起來開啟電視，一邊做早飯一邊看電視的時候，電視裡面播放的是thkcenter個人計算機的廣告；
當你一邊吃著早飯、聽著電視裡面的thkcenter的廣告內容開啟當天的報紙的時候，發現報紙上也有thkcenter的廣告；
當你吃了早飯開車去上班的時候，收音機裡傳出來同樣是thkcenter的廣告，當你堵車的時候扭頭看向四周，發現公交車的車身上面是thkcenter，樓宇廣告牌上也是thkcenter；
當你好不容易到了公司，發現寫字樓的電梯裡也是thkcenter的廣告；
當你中途想要釋放“記憶體”，發現衛生間裡同樣是thkcenter的廣告；
當你餓了，打電話叫了一份披薩，會愕然的發現披薩店送外賣的小哥不但給你送來了一份披薩，還有一份thkcenter的廣告連同披薩一起被送到了你的手上……
…………
幾乎是在一夜之間，全美的民眾都被thkcenter給洗腦了，以至於他們看到任何一種東西都會不由自主的想起蓋瑞特2000的那款叫做“thkcenter”的個人計算機：thkcenter，thkcenter，又是thkcenter……
也是，哪怕是廣告業高度發達的美國，也沒人玩過這種病毒式的廣告，一方面是這種廣告的營銷成本太高，另一方面，大家也擔心這麼頻繁的讓自家的廣告出現在民眾的面前，會出現適得其反的結果。
當然，還有最重要的一點：個人計算機的市場實在是太小，不同於汽車這個高達3000億美元的龐大市場，個人計算機、哪怕是加上小型機、中型機乃至超級計算機，市場的總份額也不到100億美元。
一個不足100億美元的市場，你在其中佔據多大的市場份額？你又願意為了你所佔的這個市場份額投入多大的營銷費用？
隨後有分析人士估計，以蓋瑞特2000的廣告投放密度，哪怕他們與這些媒體簽訂的只是兩週的短期廣告合同，他們投入的廣告營銷費用也極有可能超過1000萬美元，而蓋瑞特2000要至少賣掉五萬臺thkcenter才能收回營銷費用，如果廣告的時間持續一個月，蓋瑞特2000將要為此付出至少1800萬美元的營銷費用……
大客戶嘛，給點優惠也是應該的。
……………………
面對鋪天蓋地的thkcenter廣告，ib終於坐不住了，現在的“藍色巨人”可不是十多年後靠著個人計算機的熱銷迅速膨脹的那個“藍色巨人”，埃克斯將ib 5150的總設計師唐·艾斯特里奇叫到了自己的辦公室，焦急的問道：“唐，5150怎麼樣了？”
“還在測試階段，”唐·艾斯特里奇推了一下眼鏡：“昨天又發現了兩個新bug……”
“我不想聽這些！”埃克斯煩躁的揮手打斷唐·艾斯特里奇的話：“我就問你，現在還有沒有比較嚴重的bug和硬體相容性問題？”
“這個……在整個測試流程沒走完之前，我沒法回答您，”唐·艾斯特里奇推了下眼鏡，老老實實的道：“而且就算測試流程走完了，我也不敢保證萬無一失……”
哪怕明知道唐·艾斯特里奇說的是實話，因為很多bug和硬體的相容性方面的問題確實是在測試階段沒法發現的
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