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是92年開始到2000年前後，這時候市場已經開始出現了供大於求的徵兆，所以很多聰明人開始調整戰略，開始建設品牌！透過品牌的優勢增加產品溢價，獲得更高的利潤！實際上華夏各行業後來比較出色的品牌，都是在這個階段開始出現或者發力的，透過品牌建設甩開了競爭對手，在行業裡脫穎而出！
第三次機會就是網際網路時代，從2010年前後，網際網路特別是移動網際網路的快速發展，顛覆了很多傳統的商業模式……
97年這個時候，華夏正處在經濟體制大轉型的時期，改革開放十幾年以來的粗放發展積累了很多問題，比如國企改革、地方和中央的兩稅制改革，銀行業不良資產的居高不下，房地產全面市場化等等重大問題都是在這個時期出現並且解決的！
所以說世紀之交的華夏機會和困難一直都是交織在一起的，宋大為帶著未來發展的經驗來到這個時代，很多看起來很困難的問題，在他這裡其實都是有答案的，因為他都經歷過啊！沒吃過豬肉，也見過豬跑嘛！
這時候很多人是不太明白怎麼做營銷推廣的，特別是在資源有限沒錢的階段，宋大為說的這些招數其實是很寶貴的！就比如這個報紙中縫廣告吧，曾經華夏08年的首富電器黃，當年就是靠著這個法寶脫穎而出的！
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紙媒時代，報紙是非常重要的傳媒，除了電視就是報紙的影響力最大了！當然這時候的人們拿到一張報紙也是會從頭看到尾，甚至報紙中縫也是不會放過的，資訊沒有爆炸的年代，人們獲取資訊的手段是很少的，所以很多招租招聘什麼的生活服務類資訊，就只能在這些便宜的位置刊登……
說的是裝修公司的事情，可很多事情其實都是共通的，園林綠化公司和物流公司現在除了管理方面的差異，最主要的問題也是銷售和渠道的問題，關雲平和關信江來找宋大為，其實也是想請教銷售如何開啟局面，剛才宋大為和關信德說的這些，他倆聽完也是眼前一亮！
“書記，您真是高人啊！”關雲平負責的物流公司招商也不是很順利，聽完宋大為說的這些招商的辦法，他也找到了方向。
“我們物流公司這邊也是招商的問題，以前我們只是租倉庫給客戶，現在收回來統一管理，招商的壓力一下子大了許多！這兩天我們也是著急，您剛才這麼一說，我覺得我們物流公司招商也可以多管齊下，這下有辦法了！”
“是啊是啊，我們園林綠化這邊也是……”關信江跟著附和。
“方法可以借鑑，不過也要考慮到行業的差異，物流公司這邊我覺得你們應該重點尋找大客戶！大客戶業務穩定而且規模大，只要咱們做好服務和管理，吸引大客戶來我們物流園，公司的運營壓力就會小很多！
園林綠化這邊也是要區分市政工程和綠植花卉出租的差異，市政工程這塊兒我去找領導們的時候你也一起去，既然是上門求人，也不差這一個了……”
：()官場之臨海憑風
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