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出來的設想也是格外宏大,顯然不會只滿足於洗衣機這樣單一的產品線,可能目標已經瞄準了冰箱、冷櫃、電視、微波爐這一類家電,甚至也包括空調等一系列的產品。
“沙主任,寧總,既然你們這樣開門見山,我在遮遮掩掩,顯得我潘林不厚道了,有些問題我也想挑開話題問清楚。”
潘林目光銳利清澈,在沙正陽和寧月嬋臉上掠過。
“沒錯,東方紅集團實力很強,但是我注意到東方紅集團的主業是在食品行業,三洋若斯電器是國企改革和對外開放的結果,融合了民營資本和外資管理的結果,但是恕我直言,三洋若斯這幾年的發展雖然也不錯,但是這是建立在整個行業的蓬勃發展基礎之上的,日本人的管理和技術都有可取之處,但是其戰略眼光欠缺,這一點弊病我想沙主任和寧總動有所覺察,所以才會對三洋若斯的未來有所考慮。”
潘林的話讓沙正陽和寧月嬋都為之動容。
“雖然現在日資家電看起來仍然是巨無霸,但是在我看來他們已經開始在戰略上落後,未來的家電領域不僅僅是依靠規模來縮減成本贏得市場那麼簡單,技術領先,細節最佳化,這些都很重要,但是更重要的是要找準方向,比如節能戰略,比如智慧家電,這些都需要整個產品體系結構的創新上下功夫,而這一點上,日本人更精於細節,但整體結構上的創新,特別是結合市場需求發展的創新卻明顯不足,。”
不得不承認潘林在戰略眼光上的犀利,雖然現在日系家電企業仍然紅火,但隱藏的隱憂已經被其洞察到了,一針見血。
“那您認為未來家電領域的創新主要是針對哪些方面呢?”沙正陽很想看一看這一位老人在嗅覺和眼光上究竟還能不能達到更高的水準。
“這一點我不好說,或者說我現在還無法看清。”潘林很坦然的搖搖頭,“技術革新可以是很多方面,比如節能降耗,比如開發新功能,比如智慧化,比如品質提升,以電視機為例,日本先鋒去年12月已經推出了等離子家用電視,這是一個非常清晰的訊號,這意味著霸佔市場幾十年的crt電視機可能會迎來一個重量級的對手,當然就目前來說,等離子電子的高成本還不是普通民用市場能夠接受得了的,如果要降低成本估計還要幾年時間,這是電視機領域的一個歷史性的突破,另外液晶電視也正在蓄力待發,只是其清晰度和畫素問題還存疑,但無論如何,crt電視機的日漸退場,會讓電視機市場迎來一個大洗牌局面,……”
夠了,沙正陽心中已經決定了,就憑潘林對電視機領域的市場敏感度,就足以說明一切了,現在科隆都還沒有電視機產品,但潘林就已經對電視機市場有這麼深的瞭解了,那麼在科隆獨大的冰箱市場呢?這是未來三洋若斯首先要攻略的領域,交給潘林,足以放心!
這相當於一道考題,潘林的回答幾乎可以得到滿分。
這一次談話時間不長,只有兩個小時,沙正陽、寧月嬋和潘林三人開誠佈公,直接談到了最核心的問題,那就是責權利。
沙正陽和寧月嬋都向潘林承諾,東方紅集團不干預未來的三洋若斯電器的任何具體經營策略,哪怕是戰略性的方向上,東方紅集團都會予以潘林最大的授權,而在資金問題上,東方紅更是會給以全力支援,確保在相當長一段時間內三洋若斯不刻意追求市場盈利,而要以市場佔有率和領先度為目標。
就潘林本人以及可能追隨潘林而來的管理團隊成員的利益問題,沙正陽和寧月嬋也代表東方紅集團開出了最具誠意的條件,那就是直接以固定年薪加獎金再加期權激勵來作為獎勵,特別是期權激勵結合了前世中的tcl增值量化方式來實現股權的多元化,尤其是為管理層提供豐厚的獎勵,也就是截止到現在三洋若斯的淨資產均為東方紅集團和三洋方面所有
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