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的資料給他調出來，想要弄明白托馬斯的所謂快樂工作法到底是什麼。
約翰遜坐在辦公室裡，手中拿著一疊厚厚的檔案，仔細研究著上面的資料和圖表。隨著他的閱讀，他的眼睛逐漸放大，臉上露出驚訝的表情。
托馬斯的改變並不是一時的短暫效果，而是經過了長時間的實踐和調整才取得的成果。透過快樂工作法，他成功地激發了員工的工作熱情和積極性，使得整個企業的運作效率大幅度提升。
在沒有增加員工的情況下，威爾工廠完成了許多之前被認為是不可能完成的任務。生產線上的工人們以驚人的速度和精準度操作著機器，產品質量更加穩定和高階，銷售額逐年攀升。
透過托馬斯的改變，員工們的工作體驗也得到了極大的改善。他們享受著更好的福利待遇和工作環境，感受到企業的關心和關懷。這種積極的工作氛圍讓他們感到滿足和有歸屬感，他們主動地為企業做出更多的貢獻。
約翰遜看著這些資料，心中湧起了一股莫名的敬佩。他開始理解了托馬斯的目的和意圖，他想要透過改變員工的工作體驗，提升整個企業的運作效率。
這樣的改變，不僅讓威爾工廠在同行業中佔據了更加重要的地位，也讓約翰遜對托馬斯充滿了敬佩和信任。
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