第455章 【紅星集團的資訊化變革】

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仔細思考了一下，他覺得這事需要解決的事不少，投資估計更不會少。

需要從長計議。

接下來的日子裡。

彭萬華又恢復了兩點一線。

一天陪章盈盈，一天陪周靈。

偶爾他會去看望寶姐姐和林妹妹，還有在赤柱半島的白玉霞一家子。

華創軟體已經在章明明的主導下迅速搭建完成，主打產品叫華創Smp，即系統管理平臺。

因為都是原班開發團隊打造，產品推出速度很快。

在彭萬華的授意下，旗下的紅星唱片成為了他業務板塊中，第一家上線資訊化管理的企業。

秦婉秋向來對他的話奉為圭臬，立馬成立了資訊部負責全力推進紅星唱片的資訊化。

上線企業資訊化管理系統的過程中，多多少少出現了一些問題。

比如流程的固化，制度的明確，組織的重塑，都會和企業息息相關。

涉及財務管理、檔案管理、人力資源管理、業務流程管理等等。

還有使用人員需要先學會基礎操作，才能在系統上進行操作。

有些人因循守舊，而且甚至涉及公司高層，不願意參與資訊化變革。

秦婉秋殺伐果斷，直接辭退了兩個暗中拖後腿的高管，才讓資訊化管理系統順利實施。

上線成功，系統固化最佳化兩個月後，無論是中層管理還是高層管理，都對這個系統讚不絕口。

首先是效率大大提升，原本一些基礎的業務流程在系統上跑完即可，不用人拿著紙找這個那個簽字，實現了無紙化辦公，或者說部分無紙化辦公。

人力對系統也大加讚揚，因為以前人力專員要整理各種紙質資料檔案，需要的時候取出，用完再放回，不斷地翻找，有時甚至會弄丟、弄亂。

現在使用電子化檔案之後，只需要在系統上點選即可獲得需要的資訊，紙質化直接歸檔即可。

還有裝置資源管理部，以前資產盤點，需要從一大堆檔案中一一查詢，一一對應。

現在電腦上一查，輕輕鬆鬆搞定，而且還可以在系統上自動盤點，自動統計分析，太方便了。

變革最大的還是管理，以前管理者層層統計層層上報，很耽誤時間。

現在上報系統，一鍵查詢，管理者對於企業的整體執行情況一目瞭然。

再也不用不用財務人員去收集紙質檔的資料，然後多個財務人員分組埋頭苦幹、加班熬夜把資料整理出來。

以前有時候基層的資料出現了問題，需要層層反饋，最後再層層修正統計，太慢太折騰人，資料質量也不高。

現在資料輸入系統，不需要那麼多財務天天收集、整理資料，系統上實現了快速自動同步，管理者只需要點選幾個按鈕就可以知道關鍵資料，做到了及時、準確、高效。

比如唱片的銷量，原本需要各地區代表處發傳真或者打電話告知資料，現在直接透過系統輸入，系統自動計算得到統計結果。

同樣的還有銷售額，成本，現金流等等資料。

秦婉秋也不用埋頭看各個子公司的一張張紙質財務資料，有時候為了避免被糊弄，自己要拿計算器點點算算。

現在只要開啟電腦，點選幾下，就可以全部一目瞭然，快速輔助她做出決策。

比以前簡直好的不要太多，快的不要太多！

提質、降本、增效！

這是所有人對系統的一致評價。

秦婉秋髮現了系統對公司的巨大提升後，她馬上下令在整個紅星集團上線了該系統。

覆蓋了紅星集團的總部及所有下屬子公司，包括紅星經濟、紅星影視、紅星院線、紅星出版、漫畫、