第161章 【回京城與eda】

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三大國外EdA巨頭集體斷供，導致國內高階電子設計慘遭致殘打擊，甚至到了一蹶不振的地步。

EdA，全名electronic design automation，即電子設計自動化。

整個市場中，三大國外EdA巨頭佔有整個EdA產業的80%，被三大EdA巨頭斷供，基本上意味著產業鏈斷裂。

所以斷供後的國內大廠晶片設計、製造，高校教學在高精尖領域都到了舉步維艱的地步。

而造成這一切後果，都是源於八、九十年代造不如買的思潮氾濫，以及外部的蓄謀打壓。

歷史上，在電子設計自動化之前，積體電路的設計都是手工做的，那一個個電晶體都是工程師一個個手工畫的。

但到了70年代末80年代初，隨著製程的進步，一個板子上隨隨便便就是幾百個器件單元，其設計和驗證很快就非人力所能及。

所以，EdA作為晶片之母很快登上歷史的舞臺。

EdA三大巨頭mentor Graphics率先在1981年成立，另外兩大巨頭Synopsys和cadence也隨後而建立。

國內自主研發的熊貓EdA系統同樣立項於這個階段。

這個時期和後世很像，軟硬體技術落後，試圖引進國外先進技術學習。

但1949年，米國提議秘密成立成立的巴統委員對我國實施了技術禁運，我們只能走自主研發的道路。

八十年代其實還不算晚，畢竟國外也才剛起步。

經過前輩們夜以繼日的攻關，九十年代初，熊貓系統正式進入EdA市場。

但剛進入市場的熊貓立即迎來了三大EdA廠商的圍追堵截。

在商業上，國際巨頭採用十分險惡的免費戰略。

即在EdA系統鏈條上，針對熊貓系統強勢環節提供免費工具，同時對熊貓系統覆蓋不到的環節提高收費，實現定向狙擊。

在前沿教學上，進行無償捐贈，從高校培養整個行業的使用習慣，佔領使用者心智。

這種對產業人才供應鏈上游的滲透無疑是一招釜底抽薪的狠計。

在下游市場，EdA巨頭挾持把控了大部分Ic設計和製造廠，導致熊貓系統的下游生態鏈斷層，無法持續驗證和改進最佳化。

失去了上游和下游生態支援，熊貓內無強援支援，外有國際巨頭封鎖，從此逐漸一蹶不振。

最終國產EdA徹底陷入沉寂，再也無法翻身。

每每說起此事，彭萬華那朋友就感覺十分痛惜。

不過彭萬華不在那個行業，無法感同身受，唯一能做的，就是陪對方多喝幾杯。

正當彭萬華陷入回想時，老徐不等他拒絕，就把他拉到了自己辦公室門口。

彭萬華苦笑了一聲，得，先去看看吧。

進入老徐辦公室。

“誒，小董，給你拉了個幫手，認識一下，他叫彭萬華。”

老徐朝裡邊一個正在埋頭看資料的小夥喊了一聲。