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定會衰落。”

“眼下兩家空調龍頭都在衰落,正是我們的機會。所以與其加註彩電大戰,還不如趁著春蘭和華寶危機,加碼空調,順勢接過空調領域的龍頭地位!”

彭萬華點點頭,李維的預測的確是正確的。

他記得上輩子春蘭在八十年代初的時候負債累累,在製冷器行業裡面排名倒數。

後來1985年陶建幸上臺了。

他發現春蘭廠裡有四大系列,40多種產品,卻沒有一款拳頭產品。

於是在他的主導下,30多種產品直接被砍掉,取而代之的是集中力量在空調上發力。

十年之後的今天,春蘭已經佔據了全國空調市場30%的市場份額。

其中7000大卡以上的空調機型,更是壟斷性的佔據了80%的市場份額!

論規模,春蘭已經成為中國第一,全球第七的空調企業!

春蘭的排面有多大?

格力的創始人朱江洪,後來曾公開表示過:作為春蘭的粉絲,格力一直在模仿春蘭。

然而即便此時牌面如此之大的春蘭,最終卻衰敗了。

彭萬華記得除了摩托車和重卡,春蘭後來還進軍了各種領域和行業,在作死的路上狂奔而去!

像洗衣機、冰箱、電視機、房產、酒店、積體電路、液晶顯示器、高能電池等等。

如果說春蘭深耕白家電,進入洗衣機、冰箱領域,彭萬華還能理解。

甚至做電視機,彭萬華也還能理解。

但做地產、酒店、積體電路、液晶螢幕、高能電池,他就搞不懂了。

一個人或者說一家企業能力這麼強嗎?

結果毫無意外的是,春蘭衰敗了。

從一度從營收超百億Rmb的巨無霸,最終淪落到空調年銷量僅六萬臺,營收不足兩億的小老弟。

太可惜了。

只能說春蘭生於專注,毀於不專注和跨界經營。

至於華寶,內部鬥爭沒兩年,就被其他公司吞併了。

這兩家如今問題都很大,李維能看到這樣的形勢和機會的確很不錯。

“可以,你放手去做。”彭萬華點點頭,表示認可。

“好的,謝謝哥。”李維高興道,隨即他又道:“除了空調,隨著人們的生活水平提高,像冰箱、洗衣機、廚熱電器、小家電的需求都會大增。

這方面的佈局,我們現在也在做,包括收購了一些國營廠和地方製造廠。像順德那邊,有家叫美地的,這是一家做小家電的企業,我們已經完成了對其控股。”

“美地?”彭萬華一愣。

他腦海中浮現出了上輩子那家營收超過三千億,淨利潤超過三百億的家電領域巨無霸。

“是的,雖然目前營收才幾個億,但他們的何姓創始人是一個很有魄力和想法的人。方波當時和我申請投資控股這家公司,我這邊考察了一番就同意了。”李維道。

彭萬華頓時瞭然。

還真是那家。

隨即他有些疑惑道:“方波是?”

李維:“方波是華維電器的總經理,之前佛山正府邀請我去投資的時候,就是把他派過去的。

“對了,說來也巧,方波還是你老鄉呢。”他補充了一句。

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